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大的品牌都會做廣告。

無論是國內的，還是國外的，都是如此。

甚至于說，國外的大品牌在廣告的費用方面更舍得花錢，雖然老外那邊沒有酒香也怕巷子深這句話，但是類似的俗語肯定是有的。

肯德基作為一家如今勢頭不錯，未來勢頭更加強勁的餐飲品牌，在廣告方面的費用同樣不會少。

這部分的廣告費用大部分都是由自身承擔，但是在合作的過程中，也會讓合作方承擔一部分的廣告費用。

至于邏輯也非常的簡單，肯德基在廣告方面投入了費用，投入的資金越多，覆蓋的范圍越廣，知曉這個品牌的顧客自然也就越多，進入到肯德基店鋪里面消費的客人也會增多。

如此情況下，不只是直營店，包括合作加盟的店鋪收益也會跟著增多，所以會向合作加盟的一方收取相關的廣告費用。

只不過這個費用，陸浩在具體的條款之中打了一個比較大的折扣，按照前世的情況，肯德基跟加盟合作一方的約定，加盟合作的一方需要支付的廣告費用是5%左右，而他直接降低到了3%。

別看只有2%的縮減，但這已經比前世要低了40%的比例，而肯德基隨便一家店的營業額就非常的驚人，特別是這會兒，肯德基分店還不多的情況下，在合適的地段開一家店，等于就是挖掘了一家金礦。

源源不斷的，會有金子冒出來。

就以肯德基在國內開的第1家店的營業額來說，一天營業額就有8萬余元，一個月就是200余萬。

廣告費用是按照營業額的占比算的，3%的占比就是6萬元，5%的占比是10萬元，縮減2%的比例，一個月就能節省4萬元的廣告費用。

一個月，4個萬元戶！

隨著肯德基的擴張，社會的發展，這筆費用還會繼續上漲。

能減少2%的費用，相當不容易了。

“沒錯，一個品牌要想被顧客所知曉，所喜愛，宣傳方面肯定得要下功夫，而且得要下大功夫，肯德基未來的發展中，在廣告方面也會投入大的資金占比，而作為加盟合作的一方肯定也能夠因為廣告帶來額外的顧客流量，所以也需要承擔一部分的廣告成本。”陸浩非常認真的點頭。

他一臉的嚴肅，“3%的營業額廣告費用占比，應該由加盟合作的一方來出，肯德基跟我合作的時候如此，將來跟其他的合作方合作時，同樣也是如此。”

“我建議肯德基方面可以將這一條寫進以后跟合作方談判的常例之中。”