老史已經做好了挨刀的準備，哪怕巨力大廈最后成了為他人作嫁衣，只要能夠讓自己躲過財務危機和信譽危機，他都準備接受這一刀。

然而結果卻讓老史又驚又喜，四葉草集團用一個億買下了投資者先期價值兩個億的債務后，又決定投入兩個億彌補上巨力大廈的資金缺口，同時經過嚴謹的財務考察，將巨力集團籌措的八個多億壓減到了五個億實際資產，最終配置出了一個五五開的方案。

也就是說四葉草用三個億拿下巨力大廈一半的產權，剩下一半的歸巨力集團和他背后的支持力量。

算下來巨力集團和他剩下的支持者在這筆投資上虧了三個億，但是起碼避免了生存危機，從可以看見的血本無歸緩解成百分之三十的損失，也算是不幸中的萬幸了。

銀行籌備的工作其實早幾年就在進行了，結果作為發起人的希望集團和巨力集團在這臨門一腳的關鍵時刻都遭遇到了一些經營上的問題，為了不拖累銀行的成立，老劉和老史各自了一個解決方案，那就是再引入實力雄厚的的戰略合作伙伴當股東。

但是老劉提名的是安盛基金，老史提名的是四葉草集團，雙方差點沒在籌備會上吵起來。

小娟兒知道后差點笑死，打電話給兩人當和事老，說安盛基金本身就是四葉草集團的主要投資人，你們這樣的爭執毫無意義。

最終的結果當然就是安盛作為股東入局，而且占的股分還相當不小，但是為了符合國內法人的要求，這個安盛是從原有的安盛分拆出來的團隊，安盛也借機得到了進一步的壯大，分別成為了安盛國際和安盛發展兩支基金。

安盛國際負責主管周至的海外資產，安盛發展則負責國內的風投項目，并管理國內資產。

這么一來，安盛發展就成了民生銀行的六十家發起人之一，給股東湊齊了一個整數。

為了防止某位民營股東一家獨大，民生創立之初的股權設置是極其分散的。最大單一股東持股比例也只有6.54%，而全部資本金一共也就13.8億，所以銀行從建立之初就是一家無實控人的銀行，而且最大的股東，投資也沒有超過一個億。

這種股權結構設計當然主要是為了防止民生銀行被控股，多個股東相互制衡，目的是不讓大股東損害中小股東的利益。雖然這樣的結構可能到后期會造成股權結構過于分散的弊端，但從現在來說是非常合適的。

安盛發展作為后入者，其加入必將改變民生銀行的股權結構，但是這種改變并非不能接受，因為安盛發展提出的方案是“股權購買”的方式，也就是支付部分溢價，從現有股東的手上出資受讓原有股份。

這種方式可以使大多數的股東受益，因為遭遇資本金支付危機的股東遠不止巨力和希望兩家，安盛發展的入局避免了原始股東們因為無法支付最后一筆資本金而導致銀行“胎死腹中”的風險。

最終安盛發展投資了一點三個億，也就是最初計劃的全部原始資本金的百分之十，拿下了百分之五的股權，成了第二大的獨立股東。