電梯在七樓停下,梁健走出電梯。（）高成漢早已經從11樓紀委辦公區域搬到了七樓市委的辦公區域。常青也直接從市紀委跟到了市委辦,擔任了綜合二處處長,對此常青非常開心。

梁健見到他,說："常處長,恭喜了。"常青連說："謝謝了。"帶著梁健去高記的辦公室。到了門口,常青又說："梁記,加油,一點小的挫折在你的遠大仕途上,我估計也就只是一個小小的插曲。"

梁健在常青肩頭拍了兩下,表示感謝。

茶到了手邊。高記從桌子那端笑著對梁健說："有什么想法啊"梁健當然明白,高成漢此語是問梁健,遇到這樣的挫折,將如何面對。

梁健看著高成漢："高記,說實話,昨天聽到考察對象人選出來了,心里上還真有些過不去,不過現在我已經調整好心態了。"高成漢還是微微笑著："已經調整好了說來聽聽。"

梁健說："沒有被推薦上,對我來說是打擊。不過,我想把這個打擊變為動力。"高成漢點點頭："怎么變"梁健說："我想是兩個變：第一個變,就是變抓工作的方法,可能前段時間工作中都比較直接,失去了彈性,基層反響比較強烈。第二個變,就是變做人交際的方法,對上對下的交往,也需要改進。"

高成漢的手輕輕在桌子上拍了一下,說："有這種認識,就是值得的。胡小英部長,還在擔心,這對你是一個很大的挫折,我當時跟她說,這樣的挫折,其實很必須。一個干部的成長,不可能沒有挫折。沒有挫折,就是溫室里的花朵,成長不了。關鍵是如何看待挫折,把每一次挫折都變成自己的精神財富,這樣,挫折其實也是一種機遇。"

梁健點了下頭,表示接受。

高成漢說："具體你打算做些什么"高成漢是講究實際的,什么問題他都得看到具體的舉措,否則空話人人會講。梁健說,他要變。高成漢就想聽聽,梁健的所謂變,到底是什么具體內容。

梁健來之前早已經胸有成竹,不慌不忙地說："第一個,就是制定鎮上的公務接待標準,規定原則性的項目,出臺制度,不搞一切都明令禁止。"

高成漢說："這就對了。我們很多工作,都容易走極端。關于你那個工作餐禁酒的事情,有錯嘛沒有錯。從道理上講,是絕對正確的,也是老百姓擁護的。但是,放在如今的環境下,可能時機還沒有到。比如,大環境就是這么吃吃喝喝的,這已經成為一種交際方法,交往形式,如果你徹底切斷了,那就是自閉門戶,自我切斷與外界交流、溝通的形式了。所以,這件事情,如今這樣的環境中,還辦不成,即使辦成了效果也不會好,很可能還會傷害你自己。我們講究順勢而為,直到大環境換了,這個勢來了,你才能辦成。"

（梁健到許久之后,才感受到了這話終于變成了現實,那已經是十八大之后了,從那時起,酒局被禁,從中央到地方皆是如此,這時候搞禁酒才變得順里成章。）

梁健繼續講第二個"變"："工作精力的分布上,想從以往的九分抓工作,一分跑上級,變成七分抓工作三分跑上級……"

高成漢又笑了："不,不,你可以再大膽一些,我覺得,五分抓工作,五分跑上級比較合適,七分抓工作三分跑上級,已經是最低限度了。我們不是說,我們的任務就是貫徹dangzhong央guowu院的決策部署嗎貫徹就要了解,我們從哪里去了解呢還不是從上級領導那里如果我們不跑領導那里,跑誰那里我們跑群眾那里是對的,但是如果不跑領導那里,怎么掌握上級最新的指示和要求,那么跑到群眾中去,又拿什么去貫徹呢"

原來工作和關系之間,領導是如此分布的。從今天的談話來看,高記真的是已經對他推心置腹了。梁健,也算是從工作的邏輯上,明白了為什么上下兩種關系都要搞好以前早就聽說,要搞好上下兩面關系,但那也就是一個概念,如今才有了切身體會。

梁健說："謝謝高記的這番教導。"高成漢說："你能聽進去,我的目的就達到了。另外,我問你,對于縣委常務這個職務,還有信心嗎"梁健很驚訝,高成漢為什么要這么問,問道："這事不是已經定了考察金超嗎"

梁健旋即猜測,高成漢也許是在考驗梁健的態度,于是就說："高記,請放心,這次機會失去了,我努力抓住下一次機會。"

高成漢輕搖了下頭："也許你還有機會。"

在市紀委魏洋辦公室內,金超坐在魏洋對面,額頭上已經滋生出了一層細汗。魏洋剛才已經向他通報了一封舉報信,信中說,他有玩弄女性。