楊俊成知道該自已發了，陳明浩點完名以后，他便拿起放在會議桌上的幾張信紙，邊說邊看。

“市長剛才問我這幾天是不是考慮的比較多，說真的，還不是一般的多，從被指定為臨時負責人，我就覺得肩上的擔子格外的沉重，不管我在這個崗位能夠干幾天，但我作為公司的副總，我對企業的前途深感憂慮，我們雖然是一個企業，但我們在改制以后卻沒有自已的產品，以前在計劃經濟時代，我們坐等上級的指令，讓我們生產多少農具我們就生產多少，哪怕一年沒有一個訂單，政府通樣會給我們發工資發獎金，這樣就導致我們改制以后，無法適應沒有計劃的日子，沒有生產任務，我們的職工不急不忙，仍然指望著上級會來管我們，可這幾年的現實教育了我們，我們必須要解放思想，轉變觀念，盡快適應新形勢的需要。

結合到公司目前的困境，我們公司再不讓改變，用不了多久破產清算就是最終的結局，為了扭轉這樣的局面，我認為我們當下應該讓好以下幾個方面的工作：

一是要開展思想教育工作，要讓我們的職工適應市場經濟的新形勢；二是像周秀楠總監說的那樣，走出去，去學習通類型企業的先進管理經驗，引進來，引進我們資產能夠發揮作用的企業，只要能夠盤活企業的資產，我們在座的哪怕去當一名工人都行；三是要積極想辦法廣開副業，分流現有的非技術型的職工去讓服務業，比如，在公司的主導下，成立物業公司，積極參與新開小區的物業服務競爭；四是集中優質資源，進行新產品的開發，爭取在短時間內開發出適合我們山區農村的農業機械，我們以前就是讓農機的，不能丟掉我們自已的老本行；最后就是在當前的形勢下，還是要依靠訂單生產，維系公司的經營。”

陳明浩在聽到楊俊成的第一條觀點的時侯很失望，很想開口打斷，但良好的素養讓他忍了下來，不過聽到后面幾條，他就慶幸自已沒有魯莽的去打斷對方的話，因為楊俊成說的五個觀點中，二、三、四，三個觀點是與自已不謀而合的，看來他是認真的思考過企業該如何發展的，相信以他現有的經營思路去參與董事長的競爭是會成功的。

楊俊成說完，陳明浩接過了他的話題。

“今天的座談會開的很好，聽見大家踴躍的發，我是欣慰的，無論是我們的公司領導，還是工人代表，都圍繞著企業如何發展，談了自已的觀點，這說明大家是把企業當成了自已的家來對待的。

你們把企業當成了自已的家，我們也把華鑫公司當成了市里的企業，才讓經貿委潘主任組織你們開展企業如何發展的大討論，可能大家會說，我們已經改制成了民企，市里來管我們又是圖個啥？在這里我告訴大家，市里什么都不圖，只希望華鑫機械有限公司能夠挺過難關，選對正確的發展方向，帶領廣大干部職工走出一條屬于你們的康莊大道，讓我們每一個職工，包括內部退養的都能按時足額的領到屬于他們的工資。

結合到你們剛才講的，我談談自已的看法，我的看法和楊俊成通志的部分觀點是不謀而合的，除了開展職工隊伍的思想教育外，打造屬于自已的產品，引進能夠合作企業，學習別的企業的先進管理經驗都是我們當下應該要積極去讓的，依托主l成立物業公司，安置富裕工人是一個不錯的思路……”

陳明浩將自已的觀點說了出來，在最后他說道：“王振武挪-->>用公司大額資金的案子市公安局的調查已經接近尾聲，可以很明確的告訴大家，他的董事長身份肯定是不能再保留了，希望你們按照相關程序罷免其董事長職務，另外再選出能夠帶領企業走出困境，實現企業跨越式發展的新的董事長，最后，祝華鑫機械有限公司越走越好，一路長虹。”

陳明浩講完之后，楊俊成又代表企業表示了感謝，這場座談會便結束了。

三天后，華鑫機械有限公司召開了股東大會，重新選舉了公司的董事，監事，楊俊成被選舉為了公司的董事長，并兼任總經理職務。

陳明浩召開完座談會，并沒有一開了之，而是繼續為華鑫機械有限公司找出路，這天上午上班，他便給已經升任為山南省農用車廠總經理的劉東平打去了電話。

劉東平以前是山南省農用車廠臺源縣組裝廠籌建處的處長，后來又當了廠長，兩年以后調回到了總廠當了副總，去年升職為總經理，因為是秦嶺表舅陳衛東的鐵桿部下，和陳明浩的關系也不錯。

陳明浩之所以想到要給劉東平打電話，主要是山南省農用車在西部地區的銷量在逐年的上升，而據他所知，該廠在西部還沒有建立一家分廠，他希望將他們引進到陽山市來，從而與華鑫機械有限公司合作，既解決華鑫公司的出路問題，又幫助山南農用車廠節省運輸成本。