另外，關內的那筆八千個的訂單也順利送到客戶手中。

得到了客戶的重點好評，客戶的銷售態勢良好。

已經決定在下1萬罐的訂單了。

除此之外，楊承志還命令伍文德，把廠里其他品種的罐頭以200份為單位，免費贈送給該客戶。

或許是罐頭品質到位，也或許是被東風鎮罐頭廠的真誠所打動。

除了原商品增加1萬份訂單以外，其他罐頭也一樣追加兩千份。

這使得東風鎮罐頭廠的訂單直接拉滿。

工人們喜出望外的同時，也開始加班加點工作。

為了能順利的完成訂單，楊承志決定罐頭廠效仿長勝服裝加工廠的生產模式，實行3班倒制度。

也就是說，廠里的機器24小時不關機，三個班組，每個班組每天工作8小時。

雖然累了些，但工人們也非常高興，每人都干勁十足。

自從楊承志接收罐頭廠以來，廠里發生的變化有目共睹。

短短十幾天的時間，罐頭廠就從之前的沒有訂單面臨倒閉，到現在的訂單量節節攀升，生產任務繁忙，不得不24小時加班生產。

這讓伍文德欽佩不已。

更讓他佩服的是楊承志的營銷手段。

要知道之前的那筆八千份的訂單，按照他的操作方式，是絕對不會想到贈送產品這一招的。

甚至可以說，在楊承志提出贈送產品的時候，伍文德還有些不理解，甚至反對。

現在看來，伍文德才知道楊承志當初的決定有多么英明。

一方面產品本身質量過關。

另一方面贈送產品不僅體現了罐頭廠這邊的大度，又推廣了產品。

在客戶本身對罐頭廠有好印象的前提下，自然會心甘情愿的下單其他產品。

這種營銷手段確實高明。

超前到伍文德之前不曾想到。

而也是這一手超前的營銷手段，讓伍文德徹底對這個比自己小二十幾歲的年輕人心服口服。

見罐頭廠的銷售態勢良好，業務量節節攀升。

楊承志繼續加大廣告宣傳。

并且按照原計劃在市區的各處繁華地段設立免費品嘗攤位，讓更多人了解東風鎮罐頭廠的產品。

免費品嘗攤位上還有著東風鎮罐頭廠產品的宣傳冊。

上面清楚的記載了每一款產品的加工過程。

從原材料到生產罐裝一目了然。

良心的產品經受得住考驗，更不怕消費者監督。

幾天下來，東風鎮罐頭廠就再次收獲到了一大批的好評。

楊承志知道，他們的產品要想真正走入千家萬戶，單靠大批量批發遠遠不夠。

必須要拓寬市場銷售模式。

就好比后市的一些食品。

比如漂亮國可口可樂公司的幾款明星產品。

可口可樂、雪碧、芬達。

在后世，大到大型商超，小到普通小賣部，或者一些推著三輪車賣水的攤位都能購買得到。

這種市場認可度下，他們的產品永遠不會愁賣。

因為你無論走到哪里都能買到他們的產品，可以說是全方位覆蓋了人們的生活。

當然，漂亮國可口可樂公司是世界級大型跨國公司。

楊承志的東風鎮罐頭廠還沒辦法與其相提并論，甚至差的十萬八千里。

但除了可口可樂公司這種企業，還有許多產品也基本達到了相同的覆蓋率。

比如方便面、火腿腸、礦泉水等等。

通俗來講，就是無論走到哪里都能輕松購買到。

這是楊承志想達到的效果。

如果罐頭廠的產品也能像這些產品一樣覆蓋面積廣闊。

那才叫真正的實現了騰飛。

這也是他營銷的終極目標。

因此，在設立品嘗攤位的同時，楊承志也招聘了幾個業務員。