“這么看，嘉樂應該要比預期更早實現盈利了嘍？”

“這個端午節周肯定能有不錯的盈利，但后續銷量還會跌回去。后面還需要持續不斷的做市場，差不多將基礎周銷量做到三十萬盒，才能做到盈虧平衡。現在江省市場差不多做飽和了，接下來主要還是要看省外市場的增量。”朱金奇說道。

他們不斷追加市場投入，導致盈虧平衡點不斷的往后推移。

“省外市場才剛剛開發，上周就有七八萬盒的基礎銷量了，再增加四五萬盒的量，還不是輕而易舉的事？說不定下周就有了！”袁桐問道。

有了沈君鵬、孫仰軍的合資公司以及鴻臣五月初的大舉注資，嘉樂獲得充足的子彈之后，整個五月份除了迅速抽調大量的銷售人員，分赴浙魯皖湘等省市籌辦銷售公司，卻也沒有削減在江淮的市場推廣力度。

內地現在或許缺太多的資源，但絕對不會缺廉價勞動力。

現在除了各地都開始推動市縣國企改制，有大量的國企職工被分流下崗，廣闊的農村地區更是有數以千萬、數以億計的青年男女，像洪水一般涌入城市，尋找就業機會。

這為嘉樂實施人海地推戰術，提供了充足而廉價的勞動力。

在宿云生物城市與農村并重的基礎上，嘉樂實施的人海地推戰術，還借鑒了金銖、紅桃q等廠商的優點，更注重在農村地區發力。

除了避免城市有限廣告資源的殘酷爭奪外，他們也注意到廣告法即將正式實施這事，到時候各大城市必然是市場監管的重點。

而農村地區還是市場監管觸及不到的空白地帶，也更容易接受保健品“養病治病”的觀點灌輸。

他們五月初就決定，在農村地區利用廉價勞動力，將人海地推戰術的優勢徹徹底底地發揮出來。

農村地區的各種人海地推戰術，就不是宿云生物原創了，紅桃q、金銖等廠商運用得更早、更為純熟。

在朱金奇、張健他們眼里，紅桃q、金銖口液服的操盤人，才真正稱得上營銷天才，他們這段時間也是高薪從這兩家公司挖了不少銷售人員，彌補嘉樂銷售力量的不足。

到五月下旬，“嘉樂靈芝液”就成功的將省內市場基礎周銷量擴大到十七八萬盒左右，超越宿云生物春節后在江省市場停滯三四個月的基礎銷量。

“嘉樂靈芝液”在端午節這種傳統節日的銷量，是遠沒有“腦健靈”那么強勁的沖擊力——他們也認識到市場定位差異性等問題，但這樣的成績也足以令朱金奇他們自傲了。

他們也沒有想放棄既有的市場策略，徹底的去模仿宿云生物。

沒有那個必要，除開個別傳統節假日超強的沖擊力，“腦健靈”平時在單一市場的基礎周銷量，差紅桃q、金銖口液服一大截，這是已經能確定的事實。

朱金奇、張健他們相信，照他們經過幾次調整、終于走上正軌的營銷策略堅持下去，他們日常周銷也能進一步跟“腦健靈”拉開差距。

因此，他們沒有必要在互有利弊、魚跟熊掌不可兼得的事情上糾結太多，走出適合自己的道路更為重要。

他們在省外市場的發力時間還非常短，但市場縱深更為遼闊，周銷量也很快攀升到七八萬盒。

當然了，用堪稱狂野的人海地推戰術，不計成本投入市場宣傳，哪怕是將基礎周銷量提高到二十四五萬盒，嘉樂此前還是沒能實現盈利。

不過，在沈君鵬、孫仰軍的主導下，嘉樂這段時間也重點加強內部財務與審計能力，已經測算周銷量達到三十萬到三十二萬盒之間就能實現盈利，而這個目標就在眼前。

“保守一點，再有半個月怎么都能達到三十萬盒的基礎周銷了，這也是相當令人滿意的一個結果，”朱金奇展顏笑著說道，“張總親自帶隊在外奔波都有二十多天了，周總也是今天才回獅山歇一口氣，還要盯住接下來幾天物流運輸不出岔子——我們也不能逼他太狠。”

“六月中旬能達到三十萬盒的周銷量，再加這個端午節的爆量，是不是說整個六月份就能實現盈利？”袁桐問道。

“差不多。”朱金奇說道。

端午節周要是能成功實現一百萬到一百二十萬的超高銷量，嘉樂就能第一次實現大約五六百萬盈利。

有這個基礎，六月份額外需要增加的市場投入再多，也應該能打平，實現六月份的整體盈利。

“對，不能太過迫切！”沈君鵬還比較欣賞朱金奇不急不躁的態度，“我看嘉樂下一階段，要把工作的重點放到隊伍建設上。樂少聽著姓蕭的名字就煩，但有時候該學還是要學。宿云生物年后就很明顯放緩銷售隊伍的擴張步伐，沒有急于擴張市場，這點就是我們要學的。”

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