“我肯定吃過了啊，”蕭良看了一眼坐院子里的朱祎琳，說道，“街上餐廳都關門了，有個可憐人到現在還沒有吃東西。沒有就算了！”

“朱祎琳？你今天還住在秀山家園？”胡婕在電話里驚訝的問道。

“嗯，我剛送我爸媽回新房子，家門口有三四撥送禮的等著，我看著心煩，就住過來了。”蕭良說道。

“那你等著。我家里有準備好多過年的菜，我偷點給你們送過去。”胡婕笑著說道。

蕭良先拿酒杯坐回院子里，給兩人倒上酒。

朱祎琳也不想說她除夕夜孤零零一個人，落得連年夜飯都沒有吃的慘境，岔開話題說道：

“我今天一早就粗略修改出一版瓶裝水的方案，上午公司里也沒有太多的事情，就找我三叔談了談。如果說能將pet瓶報價壓到兩角左右，而且僅投少量的廣告預算，我們給經銷商每瓶一元的出廠價，還是能做到微利的。畢竟做水，除了更充分的利用富裕產能，生產線的折舊可以暫時不算到水里面，甚至行政管理、物流倉儲等方面的成本，都可以往低里折算——這些原本就都是富裕出來的。”

九月初嘉樂科技爆發危機，鴻臣集團使老帥朱鴻召出馬牽頭重組嘉鴻集團，在裁減掉六七成冗余員工的基礎上，對行政運營、物流倉儲以及市場銷售團隊進行全新的梳理，基本上都是按照產能建設規劃的四五成進行匹配。

也就是說等到三月底，嘉鴻集團的初步產能建設完成，倘若保健品及飲料的總銷量長期都不能達到產能的四到五成，產能富余是一方面，其他各個環節也都會產生不同程度的浪費，從而拖慢嘉鴻集團扭虧為盈的進程。

以嘉鴻目前開發的產品，市場銷量要達到這個量很困難，迫切需要一兩個能走出量的新產品，哪怕市場售價壓得相當低，但只要能平攤掉各個環節的成本，都是避免公司往深淵邊緣滑落的好招。

“你這次有沒有可能獨立負責瓶裝水業務？”蕭良問道。

拋開朱家內部錯綜復雜的關系，朱祎琳剛從英國商學院畢業沒有多久，不可能短短工作一年時間就占據多高的職務。

她目前在嘉鴻集團，相當于朱鴻召在產品策劃、市場營銷方面的助理。

這幾個月來，在蕭良的悉心教導下，朱祎琳對企業運營、市場銷售以及內地的經濟產業發展進程、結構以及社會消費心理等方面都有了更深入的認知，頗得朱鴻召的認可。

倘若能在朱鴻召的支持下，獨立負責一個新產品的開發、運營，將是朱祎琳在鴻臣內部站穩腳的關鍵一步。

“如果最終決定上瓶裝水項目，三叔答應由我挑選人員組建新的團隊負責！”朱祎琳振奮說道，“這個春節我孤零零留在東洲，卻是不愁沒事干了！”

在朱鴻召的主導下，嘉鴻集團采取的是以產品開發運營為主導的事業部組織架構。

在這樣的組織架構體系里，由集團直接掌控人事、行政、財務、生產以及各大區域銷售公司等職能部門，在職能部門之外成立相對獨立的保健品、飲料事業部或團隊，負責具體某一種或某一類產品的開發運營，然后在各大職能部門的協助下，調用集團的人事、行政、生產、研發以及營銷、銷售等方面的資源，將產品研發、生產出來，并最終銷售出去。

在一定程度上，事業部的財務、利潤等都是獨立核算的。

目前嘉鴻集團在朱鴻召之下，朱金奇負責保健品事業部。

雖然朱金奇在嘉鴻有著極為重要的地位，直接負責一支近百人的獨立團隊，但對行政、財務、生產等部門以及各大區域銷售公司，只有協調調用資源的權力，卻無法越過集團層面直接進行掌控——這也算是老帥朱鴻召對朱金奇的限權與防備。

草本涼茶以及嘉鴻檸檬紅茶兩款產品，則是由朱瑋興負責。

而作為嘉鴻瓶裝純凈水項目的發起人，能力又初步得到認可，同時還是朱家核心子弟，僅僅是作為一個方向的嘗試，朱祎琳獨立負責新的產品團隊，也是理所當然的事情。

朱祎琳能否在嘉鴻，在鴻臣站住腳，取代朱瑋興，甚至獲得對抗朱瑋益母子的地位，關鍵還是要看她能不能帶領新的團隊，將瓶裝水業務做起來。

這個春節，朱祎琳最重要的工作就是，初步挑選一些人，先把團隊雛形搞出來，進一步完善瓶裝水項目的策劃方案。

這也是朱祎琳最頭痛的地方，哪些人值得信任又有能力，愿意冒險加入她這個全新的團隊里來，同時集團前期可能只會撥兩三百萬資金給她。

除了能調用集團的研發、生產、銷售以及經銷渠道等共享資源外，兩三百萬要做產品市場調研、定型開發、內外包裝設計以及前期的營銷宣傳，還是極其緊張的，更不要說一下子就做出足夠好的成績了。

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