當然不能接受，鄒臨天嚴詞拒絕了錢學森和李強捐贈別墅的想法，他以子路貢牛為例，再次強調了人付出就要收獲正反饋，這樣所有事業才具有可持續性，科研工作同樣如此。

鄒臨天最早玩撒錢大法還是在長安機械廠，但凡突破重要技術節點，相關參與人員都會按貢獻拿到厚薄不等的現金。

現在這套玩法已經逐漸流傳開來，因為長安機械集團上上下下的戰斗力，大家都看在眼里。

只要是它們生產的機械零部件，都代表了中國最高技術水平。

隨著這一波歐洲留學生回國潮，長安機械集團員工人數直接突破三十萬人。

鄒臨天作為總裁，即使是下面的分公司經理處理了大部分事務，每天提交上來需要他拍板的事情依然多如牛毛。

他當機立斷向書記處提交了改制的方案，但書記們實在舍不得每年高達幾十億的純利潤，目前還在猶豫中。

下面下干部的也議論紛紛，不明白鄒臨天為什么要把效益如此之好，管理如此嚴格，技術進步肉眼可見的巨型國有企業改制掉。

要不是鄒臨天這些年逐步建立起了威信，大家也都知道他是什么人，指不定就有難聽話出來了。

只有鄒臨天從集團極速膨脹中看到了危機。

光是集團內部的幼兒園就有八十多所，里面兩萬多名孩子的餐標每天高達六元。