最后，這場關于欠薪問題的整治行動由近及遠的從京州市輻射到了漢東其余各市。

并且，反響還是十分迅速的。

而這也是為什么上面在做一件大事時為什么都喜歡以雷霆手段來施展的原因。

因為這雷霆手段就是態度、就是指示。

不打商量、不打折扣、不講彎彎繞繞，這就是力度之體現。

這個時候，但凡有點政治敏感度的都知道該怎么執行上面的相關政策指令。

所以說，要么不做，要么就要拿出最大的態度。

所謂上有政策、下有對策，那都是因為你的力度和態度讓下面的人認為有操作的空間。

但如果相反，你拿出雷霆手段，那下面的人自然也會知道什么事情可以打折扣、什么事情一打折扣就要掉腦袋。

......

省政府。

政府列席會議上。

省政府的劉省長做出了直接指示。

“經省政府黨組會議研究決定，將欠薪問題的相關整治工作，列為各級政府今年政務工作的考察項目之一。”

嗯，外之意就是直接與政績掛鉤，而與政績掛鉤，那自然就是干好了優先進步，干差了挨批退步。

“另外，對于各級政府的整治成果核驗，不接受單方面的紙面報告形式，應采取報告、驗收相結合的對接形式來核算。”

“因此經黨組會議決定，成立專門的督查驗收小組，以市為單位，對接相關驗收核算工作。”

“并且，所有督查驗收小組的驗收核實方式均采用“四不兩直”的考察原則，不與各級政府產生直接對接關系。”

四不兩直，即不發通知、不打招呼、不聽報告、不用陪同接待，直奔現場、直插基層。

而這種考察調研的視察原則也是地方政府最為心驚膽戰的視察方式。

畢竟，采取這種形式的視察原則，往往就會導致一些地方官的后知后覺。

雖然，地方官憑借著自身對于轄區的掌控力度有能力察覺到相關動向，但這涉及到一個時效性問題。

即，不能在第一時間排除隱患、排除問題，往往就是你反應過來時，暗訪的人已經發現問題并了解到了一定程度。

這個時候，你做什么都是掩蓋實情的性質了。

但如果能夠陪同在訪查人員的身邊就不一樣了，因為這樣還有操作、應對的空間。

因此，四不兩直在是上面了解基層情況最有效的調研方式的同時，也是令下面各級官員最為緊張的一種視察方式。