深入基層開展督導檢查工作，向來是件吃力不討好的苦差事，稍有不慎就容易得罪人。

這樣重要而敏感的任務，劉之野思來想去，覺得交給誰都不夠穩妥。

最終，劉之野決定讓經驗老道的易援朝親自掛帥帶隊，才能確保萬無一失。

易援朝接到任務后，眉頭微蹙，但很快舒展開來。

他深知這次督導檢查的分量，也明白劉之野的良苦用心。

作為在基層摸爬滾打十幾年上來的老兵，他早已練就了一雙火眼金睛，既能洞察問題本質，又能把握分寸、不傷和氣。

出發前，易援朝特意召集檢查組成員開了個短會。

易援朝道：“咱們這次要像老中醫把脈，既要找準癥結，又要開對藥方。”他特意強調要采取“四不兩直”的方式――不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場。

檢查組第一站來到偏遠的山區駐地。

這個連的連長看見突然出現的檢查組，慌忙要打電話向上級匯報，被易援朝溫和而堅定地制止了。

他帶著組員直接去連食堂，瞧了一眼今天的伙食標準。

易援朝沒有當場發作，而是掏出筆記本默默記下情況……

年近不惑的易援朝是后勤部門的頂梁柱，他與宋志軍配合默契，被同事們親切地稱為劉之野手下的“哼哈二將“。

這對黃金搭檔在工作中相互扶持，一個主內一個主外，將后勤事務打理得井井有條，成為部門里不可或缺的中堅力量。

宋志軍與易援朝的年齡相仿，也是一名后勤能手，是劉之野特意從燕大區后勤部調上來的人才。

宋志軍為人沉穩干練，做事雷厲風行，尤其擅長物資調配與應急保障。

每當遇到緊急任務，他總能迅速組織人手，在最短時間內將所需物資調配到位。

而易援朝則心思縝密，精于賬目核算與流程優化，兩人優勢互補，相得益彰。

一次深夜突降暴雨，后勤部某基地倉庫屋頂出現滲漏。

宋志軍接到值班人員電話后，立即聯系易援朝。

兩人冒著大雨趕到現場，一個負責指揮搶修，一個清點轉移物資。

他們配合得天衣無縫，不僅保住了價值數十萬的庫存，還連夜制定了防水改造方案。

第二天清晨，當其他同事來上班時，倉庫已恢復如常，只有地面積水未干的痕跡訴說著昨夜的不尋常。

劉之野看在眼里，喜在心頭。他常對他身邊人說：“有易援朝和宋志軍在，后勤這塊我從來不用操心。”

每逢重大活動，這對搭檔總能提前做好預案，把每個細節都考慮周全。

他們就像后勤系統的定海神針，讓整個部門運轉得既高效又穩妥。

宋志軍出生于五三年，一普通農家，那會兒正是關中平原麥浪初黃的時節。

這片孕育了周文化的故土，將三千年積淀的農耕智慧與堅韌品格悄然注入他的血脈。

幼時宋志軍便跟隨父親在周原遺址旁的麥田里學耕，他懂得了“敬天法祖“的虔誠；

饑荒年月挖野菜充饑時，周公“一飯三吐哺“的故事滋養著他的精神；

離家時行囊里那包周原黃土，始終提醒著他如麥穗般既要扎根厚土又要向陽生長。

周原故地，以其獨有的厚重與質樸，在宋志軍以后的成長歲月里，賦予了悠遠的文化滋養，悄然雕琢出他扎根大地和堅韌不拔的品格輪廓。

七十年代初，懷揣著對軍營的憧憬與向往，17歲的宋志軍從家鄉參軍入伍，投身到警衛二師炮兵團警衛排，開啟了他的軍旅生涯。

初入軍營的日子里，宋志軍如同一顆未經雕琢的璞玉。

雖質樸無華，卻在平凡的崗位上，憑借著出色的身體素質和頑強的毅力，很快展現出過人的細致與責任心。

無論是站崗放哨，還是執行安全保衛任務，宋志軍都一絲不茍，很快便在眾多新兵中脫穎而出，為自己的軍旅之路開了一個好頭。

幾年后，命運為宋志軍打開了一扇通往財務領域的新門。

宋志軍因在警衛排表現突出提干，被調至炮兵團后勤處生產股擔任會計。

從那時起，宋志軍便與部隊后勤工作緊緊相連，這一連，便是用青春與熱血寫就的漫長篇章。

宋志軍知道，自己雖是“門外漢”，但只要肯下苦功夫，定能攻克難關。

于是，宋志軍一頭扎進財務知識的海洋，身邊常備的小本子上，密密麻麻記錄著各種財務制度與有關標準。

在生產股虛心向老同志學習，很快熟悉了會計業務。

憑借著這股務實勁兒，一年后，年僅21歲的宋志軍就擔任了財務助理員。

白天，宋志軍全身心地投入到繁雜的賬目處理中，一筆筆核對，一串串數字在他眼中絕非枯燥的符號，而是軍隊后勤保障的根基所在；

夜晚，當營區漸漸沉寂，宋志軍卻仍在燈下苦讀財務業務知識書籍，那專注的神情，宛如啃食知甘露。

憑借著這股子拼勁，宋志軍很快從一名財務新手，成長為團里獨當一面的財務骨干，為后續的崗位進階奠定了堅實基礎。

到了77年，年僅24歲的宋志軍升任財務股長，成為警衛二師當時最年輕的股級干部。

成為團財務股長后，宋志軍深感責任重大，更加嚴格要求自己。

在這期間，宋志軍進一步完善了團財務管理制度，加強財務人員培訓，提高整體業務水平。

并且宋志軍還精達細算，在當時部隊經費緊張的情況下，精心籌劃、合理調配，確保了各項任務的順利開展。

這期間，宋志軍嚴格把關每一筆經費開支，精準核算每一筆費用，確保軍費使用精準高效，做到不浪費一分一毫。

在宋志軍的努力下，警衛二師炮兵團財務工作連續多年被“燕京衛戍區”評為先進單位。

也就是打這起，當時的警備區首長劉之野第一次聽說過宋志軍有關的先進事跡。

不久后，宋志軍便迎來新的挑戰。

劉之野一紙調令，把宋志軍調任某野戰師后勤部軍需科副科長。

自打當上師后勤軍需科長后，宋志軍并沒有志得意滿。

反而，更加的勤奮愛崗。

宋志軍經常深入基層調x，發現連隊伙食質量參差不齊。

他認識到問題的關鍵在于要下功夫培養一支較為專業的炊事員隊伍，尤其是需要培訓出專業廚師，才能提升部隊伙食水平。

兩年后，宋志軍又升任師財務科長。

在這一時期，宋志軍敏銳地洞察到，傳統后勤管理模式已難以適配現代化軍隊建設的快節奏、高要求。

他以更加開闊的視野和創新的思維，推動財務科工作再上新臺階。

他引入現代財務管理理念和技術，如計算機輔助財務管理，提高了財務工作的信息化水平和工作效率。

同時，注重財務分析和預算編制工作，通過對部隊經費收支情況的深入分析，為領導決策提供科學依據，合理安排各項經費支出，提高經費使用效益。

到了八三年，宋志軍因為優秀的表現晉升為師后勤部副部長，開始全面參與師級后勤決策。

宋志軍深知肩上責任重大，一方面虛心向老部長周春政學習取經，另一方面加強后勤組織領導和后勤業務的學習與充電，提升后勤管理水平。