這個人選，必須慎之又慎。

劉志剛將那疊資料輕輕放在-->>江昭寧面前暗沉光潔的桌面上，動作流暢自然，顯然已是深思熟慮。

文件攤開第一頁，簡潔的照片下方列出人名與崗位。

林夕的履歷夾雜其中，顯得不新不舊，照片上的年輕人鼻梁筆挺，目光沉靜卻有股不容置疑的力量穿透紙背。

“我看林夕就不錯，細心周到。”江昭寧想了一下道。

“對，林夕。”劉志剛點頭，“小伙子在辦公室工作五年了，能力很全面。”

“做事非常細心，安排工作井井有條，考慮問題也很周到細致。”

“舉個例說，上次省里臨時通知的緊急調研接待，時間緊任務重，就是他牽頭協調，從路線規劃、會場布置到材料準備，每個環節都摳得很細，連備用雨傘的數量、領導可能的口味偏好都考慮進去了，最后完成得很圓滿，沒出一點紕漏。”

“確實是個心細如發、辦事穩妥的人。”劉志剛的語氣里帶著對林夕工作能力的認可。

江昭寧聽著，手指又無意識地輕點桌面。

細心周到，這是聯絡員的基本素養。

他“嗯”了一聲，示意劉志剛繼續說下去。

劉志剛臉上掠過一絲極其復雜的表情。

他猶豫了幾秒鐘，最終還是決定坦誠相告：“江書記，林夕這人，優點突出，但……缺點也很明顯。”

“他平常是很好，待人接物也溫和。”

“可就是……就是有時候那個犟勁兒一上來，九頭牛都拉不回來。”

“哦？怎么個犟法？”江昭寧不動聲色，眼神卻更加專注。

他需要了解更具體的情況，而非模糊的形容詞。

劉志剛嘆了口氣，語氣帶著幾分無奈和惋惜：“他認死理！”

“而且非常堅持自己認為對的東西。”

“有時候，甚至……甚至不太顧及領導的感受和意見。”

他頓了頓，似乎在組織語，回憶具體事例：“比如，前年服務現已調離的李副書記的時候。”

“有一次，李副書記急著要一個關于開發區招商引資的數據分析報告，時間要求很緊。”

“林夕熬了一宿弄出來，李副書記看了初稿，覺得某些數據的表述不夠‘亮眼’，要求他按某種‘更積極’的口徑調整一下。”

“其實這在當時也算常規操作，大家都理解。”

“可林夕當場就頂回去了，說數據來源清晰，那樣調整不符合實際，會誤導決策，堅持不能改。”

“任憑李副書記怎么暗示、甚至后來有點不高興了，他就是梗著脖子不松口。”

“最后鬧得挺僵，報告雖然按他的意思沒大改，但李副書記從那以后，就對他有了看法。”

劉志剛又補充道：“再后來有一次涉及到某個項目的群眾信訪風險評估，林夕經過實地走訪和材料研究，認為風險等級很高，必須重點標注。”

“某個領導覺得那個項目是縣里重點工程，當時又在關鍵節點，擔心風險等級寫太高了影響進度和上級評價，希望他能‘策略性’地淡化一點。”

“結果林夕又犯了倔，在匯報會上據理力爭，引經據典，把領導駁得有點下不來臺……”

“雖然事后證明他的判斷是對的，項目后期確實出了問題，但當時那種場合……唉。”

“所以幾任領導，都是開始覺得他能力強、文筆好、認真負責，用著很順手。”

“可時間一長，就因為他這認死理、不轉彎的性子，慢慢就……不那么喜歡了，最后都把他退回了辦公室。”

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