森山野當然知道這個數據，三月份，除rb市場外，全球市場dmp播放器總銷售量突破出四萬件。

對于一款才剛剛上市的全新消費類電子產品，首月的成績已經叫人乍舌了。

當初日系電子廠商聯合起來向全球市場推廣md播放器時，首月的成績也只比錦湖好上一些些而已，但是日系電子廠商在全球市場上的推廣與品牌運營能力絕不是此時的錦湖聯合那些全球合作伙伴能媲美的。

或許這已經在一定程度上證明dmp的確是一款具有劃時代意義的電子產品。

由于張恪拉了李在洙、金南勇到場，使得森山野、山本賢次根本無法將交談引入正題，不過森山野這次到中國的意圖，張恪心里是完全清楚了，但是他還無法確定東芝引進dmp產品技術的決心。

之前，錦湖的全球合作伙伴中，除了斯高柏外，其余都采取委托錦湖代工生產由他們貼牌銷售的模式在全球市場推廣dpm產品，所以dmp上市之初，就在全球各地區市場擁有不同的品牌。

鑒于dmp產品初上市就極為不俗的成績，有些比較敢冒險的合作廠商就傾向直接獲得dmp產品技術的授權而非簡單的貼牌銷售。授要產品技術授權，自行組織生產可以獲得更多的利益，而且在市場開發上可以最大限制的擺脫錦湖的控制，另外，在獲得授權的產品技術上可以進

一步開發出更具競爭力的dmp播放器產品。

此時陸續有多家公司與錦湖開始相關的談判。

兩個月前，在東京媒體揭露崗村木訪問愛達駐日子公司的事情之后，在來自三井財閥內部的壓力下，東芝選擇回避，中止了與錦湖的談判，但并非說東芝就徹底堵上引進入dmp產品技術的路，更多的是利弊權衡。

之前雖然很看好dmp產品的市場前景，但畢竟沒有市場實據支持，公司高層采取保守的回避策略并沒有可指責的地方，兩個月的時間過去了，包括iplayer在內的dmp播放器產品已經初步獲得市場的認同，而且氣勢洶洶，東芝內部再度蠢蠢欲動，也并非無法想象的事情。

東芝需要一款便攜式音頻產品來扭轉與索尼、日立、夏普等其他日系電子廠商在md市場競爭中的敗局，東芝更看到：一旦dmp播放器風行全球，將帶來閃存技術的首次大規模商業應用，東芝要在閃存技術市場上占據優勢，更需要與錦湖最先采取更密切的合作，至少要比東芝在閃存技術上的競爭對手三星、英特爾要搶先一步。

飯局氣氛熱烈，張恪也多喝了幾杯酒，酒酣耳熱，差點要將他與李在洙之間的恩怨忘掉，喝到最后摟著李在洙的肩膀，拍著森山野的肩膀說道：“你在中國的時候，我讓周一平陪同你，你若對錦湖有什么要求，盡可以跟他提起……”

在餐館前，各自鉆進自己的車里離去。

張恪坐進車，又特意將周一平叫進自己的車里，盡管凱迪拉克后車廂坐上三個人不會覺得擁擠，翟丹青還是貼著車門而坐，避免挨著張恪的身子。

“你這幾天陪著森山野轉轉，到海州轉也行，到建鄴轉也行，總之不要深入的談什么事情，隨便將這個小rb打發回rb就可以了，”張恪笑著吩咐周一平，說道，“眼下還不能算特別好的時機，等播放器全球月銷售量突破十萬臺，公司與英特爾在閃存技術上的合作開始談判之后，或許是合適的時機，也就再拖兩三個月的時間吧。錦湖的要求，僅森山野過來還不能滿足；就算崗村木過來也不能做決定。不過等崗村木過來，倒是可以將錦湖的野心擺到桌面上去談了……”

又吩咐了幾件事情，就讓周一平下了車。

翟丹青這時候才問他：“我看三星的李在洙頗為動心，要是三星也提出合作的要求，你怎么做決定？”

“此時的三星看上去比東芝較弱，但是三星做市場的能力很強，特別是適應中國市場的能力很強，要有可能，還是多給他們設置些障礙的好，東芝是我們必須啃下來的骨頭……”張恪說道，歷史也證明東芝在閃存技術上與外部電子廠商的合作，有著比三星、英特爾更開放的姿態，關鍵要有讓東芝選擇與你合作的實力才行；張恪又想起一件事，問翟丹青，“你今天好像有些在怕我，怎么回事？”

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