謙虛加厚道，員工的好領導

處世讓一步為高，待人寬一分是福。寬容是一種美德，既甜美、溫馨，又親切、明亮。只要有“泰山不辭抔土，江河不辭細流”的度量，方能成就大事業。

李嘉誠認為，在國際市場中，用洋人打頭陣，憑他們的血統、語、文化等方面的天然優勢，在開拓國際市場時可收到事半功倍的效果。

1986年李嘉誠與sion

urry策劃買下了國外一家控股公司的部分股份，全部出售，獲利2400萬美元。此外，他們還相繼收購了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉誠的勢力逐漸向國外大集團滲透。

到20世紀80年代中期，李嘉誠已掌握了好幾家老牌英資企業，這樣李嘉誠的旗下洋人驟然增多。如何管理這幫洋人呢？李嘉誠想到了“以夷制夷”。這并不是因為李嘉誠沒有管理他們的能力，而是他出于工作上的考慮。隨著集團的超速發展，他的主要職責已放在了為旗艦導航上，況且用洋人管洋人，不僅有利于管理者熟悉業務，而且有利于管理者與被管理者相互之間的溝通。

還有一件小事，是在一次宴席上。