公司上市、收購公司以及供股集籌，都被稱做“進取”，而將公司私有化，取消其掛牌的上市地位，即是“淡出”。

其實，“淡出”也是一種收購形式，只不過取消掛牌后的私有公司，不能再從社會集資，也不再具有以小搏大、以少控多的優勢。

李嘉誠之所以將部分公司實行私有化，主要有兩個方面的原因：

第一，李嘉誠所控的長實系集團夠龐大了，僅就長實、和黃、港燈三家巨型公司的規模而，已足以獲準浩大的集資計劃。因此，將部分公司私有化，并不影響長實日后的集資擴張。

第二，私有化以后的公司，將重新變為不受公眾股東和證監會制約監督的公司，因而有利于保守商業秘密，也不必再像公眾公司那樣向公眾公布財務經營狀況。

要實行私有化，時機選擇是一個很關鍵的問題。騎牛上市，借熊退市是大股東選擇的最佳時機。道理誰都懂，要真正掌握好時機，并非那么簡單；而要顯出大度來，避免小股東的怨恨，則更不容易。而李嘉誠的實行私有化時，卻兼顧了這兩點，再一次顯示了他與眾不同的人格魅力。

1984年，中英就香港前途問題的聯合聲明簽訂后，香港投資氣候轉晴股市開始上揚。1985年10月，李嘉誠宣布將國際城市有限公司私有化，出價1．1港元，較市價高出一成，亦較該公司上市時的發售價高出0．1港元。

對于這種價格，小股東自然是大喜過望，紛紛接受收購。李嘉誠這次提出私有化，正在牛市之時，付出了較高的收購代價。如果是趕在兩年前或等到兩年后的熊市之時，再進行私有化，就能夠實現低價收購。

對此，有人認為一貫善于把握時機的李嘉誠看走了眼，沒有抓住實行私有化的最有利時機。

其實，以李嘉誠多年的商業經驗，運籌帷幄的商業技巧和堅實的經濟基礎，完全可以在股市低潮這種有利的條件下，用超低的價格收歸到自己的手中。但他并沒有這樣做，他充分考慮到了小股東們的不易。他們資金小，賺得的利潤也少，這一次競爭也許一下子就把他們置于死地了。他說，我不是沒想過借熊退市，但趁淡市以太低的價錢收購對小股東來說不公平。

所以，李嘉誠實行了他們較為滿意的收購價格。李嘉誠的這種千金面前不見利忘義的品格實在是難能可貴的。

古人有得民心者得天下的道理。李嘉誠這種成全他人利益的方法，無疑是得到了人心，所造成的良好影響雖然看不見，但時時處處都可能對他產生良好的作用。許多人自作聰明，將損人利己當成本事，殊不知，懂得照顧別人的利益，才是真正的智慧。

人活在世上不能光顧一己之利。僅把目光停留在個人利益上，而舍不得為別人付出半分半厘的人，最終只能賺得一時小利，而失去長遠之大利。如果我們在決定做一件事情之前能想想別人的利益和感受，那么我們會發現我們的道路會因此而越變越寬闊。

李氏箴：

要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。

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