1975年2月，他們終于完成了第一套微電腦程序的開發。蓋茨和艾倫開發的這套語程序，在70年代已經達到了相當高的水平，如果用戶的程序有錯誤，它會立即顯示錯在哪里，而不會一錯到底，絞盡腦汁后才發現結果是錯誤的；此外，這套程序也不容易引起電腦死機。在此后的6年多時間里，這套程序在市場上一直居于領先地位。蓋茨和艾倫的成功，竟然也使8080微處理器的生產廠家英特爾公司有了意想不到的收獲。因為蓋茨和艾倫證明了8080可以成為多用途電腦的神經中樞。微電腦從此開始邁向統計、會計的實際應用領域，電腦科技市場急劇擴張，艾倫和蓋茨也看到了個人電腦行業發展的巨大前景和發展趨勢。于是，就在1975年，他們成立了微軟公司，他們把公司定位于為各種各樣的微電腦開發軟件。不久，為了集中精力發展微軟公司，蓋茨也從哈佛大學退學，全心全意投入軟件開發和微軟公司的經營活動之中。

隨著微電腦在美國及世界范圍的迅速普及，微軟公司的業績也不斷地攀升。1977年，微軟公司與蘋果公司簽約，授權蘋果第二代電腦使用basic語。于是，微軟公司擁有了蘋果公司這個大客戶，當年的營業額達到了50萬美元。到了1978年，微軟公司的業績突破了百萬美元大關，而當時，微軟公司還僅僅只有13人。

用我們今天的眼光看去，比爾·蓋茨和艾倫也許算不上是典型的創業者，他們既沒有制訂什么經營計劃，也沒有創業資金，沒有往來銀行或小企業貸款，一開始他們甚至窮得租不起車。盡管如此，他們還是具有在新興電腦天地中大顯身手的一切條件：他們有產品、能編寫程序，而且更為重要的一點是，蓋茨和艾倫具有長遠的眼光，他們看到了這個行業所具有的無限的潛力。同時，也是我們這里主要要強調的一點，他們把握住了商機。

1980年，以生產商用機器及巨型計算機聞名的著名企業ib公司準備進軍微電腦市場。ib看出臺式電腦的市場潛力，準備要生產自己的機型。他們決定使用現成的元件，例如英特爾公司的微處理器，但是毫無疑問的是，他們還需要有操作系統，并希望這家企業能夠提供可靠的產品，并且準時交貨。令人不可思議的是，ib公司竟然找來蓋茨和艾倫這兩個年輕人主持新的公司。這一年對微軟公司來說是至關重要的，盡管微軟公司和ib公司還算不上是門當戶對，但微軟公司卻得到了ib公司的訂單，雙方在1980年簽約，微軟為ib個人電腦提供操作系統，ib公司按售出數量支付微軟公司權利金，并且不擁有操作系統的所有權。當時誰也沒有想到，這一份合同竟然使微軟公司十年之后取得了像ib公司一樣的行業霸主權。

隨著電腦網絡的發展，1995年，蓋茨認識到了萬維網的威力。微軟公司開始在網絡時代發起新一輪的沖擊。直到1999年，蓋茨仍然穩居世界首富的位置。

對于商界競爭來說，把握商機是非常重要的。把握商機往往需要人棄我取，先人一步。

第二次世界大戰之后，德國建筑業迅速發展，需要大批瓦工師傅。而這個時期的德國柏林街頭上有許多失業者流落街頭，無事可做。一日，他們在報紙上發現了“你能成為瓦工”的廣告，于是爭先恐后地跑到廣告上所提供的地址學習瓦工手藝。這個“瓦工培訓班”的開辦，對那些失業者來說可謂雪中送炭，他們顧不上學費之高昂，全部一哄而上去學瓦工手藝。辦培訓班的這人叫貝爾，他本來也是一個從外地來到柏林的無業者，在大家紛紛想著去當瓦工之時，他卻租了一塊場地，雇用了一位技藝熟練的瓦工師傅，開始了瓦工培訓業務。他一天賺的錢等于一個瓦工累死累活干20天的工資。這樣，辦瓦工培訓班的邁克就大大地賺了一筆。

貝爾高人一籌的眼光是他成功的關鍵。在大家紛紛把目光轉向瓦工的時候，他搶先干了別人沒有想到要干、卻是社會所缺的事，他也把目光瞄準了這個熱點，但他不是去做瓦工，而是做瓦工培訓班。

上帝并不偏愛哪一個商人，生意場也并非是專為哪一個商人而開，而有些人何以能夠成功，成為命運的寵兒？這里的回答是：商機使然也。貝爾在別人都還沒意識到培訓瓦工將是一個很大的市場時，他看到了。于是，他捷足先登，抓住了商機。

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