讀懂領導、準確領會其意圖；并非一日之功。曾國藩說李續賓“平日對此已有思考”，一語破的。常道：凡事預則立，不預則廢。只有平時緊緊圍繞領導關心的敏感點進行思考，才能在把握領導意圖和工作思路方面直超過其他人的可能。

第三，在公共場合表現自己的水平和能力，讓大家心服口服。

在公共場合顯露英雄本色，是為了創造一種可比較的局面。“不怕不識貨，就怕貨比貨”，是騾子是馬拉出來騮騮就清楚了。領導平時賞識某個下屬，但又怕眾人不服氣，只有把別人“比”下去，讓人心服口服，領導才感到踏實。所以，爭氣的下屬應該體會到領導的這種心理，注意在公共場合顯示自己的過人之處，不辜負領導的信賴和賞識。李續賓作為曾國藩的心腹、愛將，就善于表現自己，給曾國藩掙面子，既保住了自己被賞識和重用的地位，又平息了其他將領心中的不服和妒意。

第四，能謀大事，在小事上表現自己的確能獲得領導的好評，但未必能受到領導的重用。

真正的善于表現是能謀大事，而不在于“小打小鬧”上。所以，曾國藩贊揚李續賓時認為，攻城略地、帶頭打仗并不是頭等重要的大事，對于真正有能力有水平的將軍來說，應該是胸有全局，規劃宏遠的人。

第五，表現自己的優點是注意方式，不要刺激領導，要給領導一種滿足感。

特別是一些高文憑、能力強的人，表現自己的優點，時不要與領導形成對比。如果刺激了領導，你的優點也會變成缺點，并不能引起領導的興趣。

周某在一個研究單位的確是計算機高手，但他經常在領導面前賣弄，鼓吹自己的水平，對自己水平差的人冷嘲熱諷，這位領導在計算機方面是個外行，他對周某的表現很不滿意，因而從沒在計算機方面表揚周某的成績。自己的優點再多，如果不能引起領導的心理共鳴，也只能被束之高閣。

老實人啟蒙：

善于表現自己的優點和長處，既顯示出自己的專長，又體現出自己的處世能力和聰明，哪個領導不喜歡既能干事，又“會來事”的下屬呢？

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