成功者不放棄

對一個職業經理人來說，接管一家瀕臨破產的公司，需要承擔極大的風險。2003年在接管即將破產的朗訊科技公司時，面對考驗，帕特麗夏·魯索喜歡用丘吉爾的一句話鼓勵自己：決不、決不、決不放棄！

強硬的談判風格、雷厲風行的管理作風，包括團隊建設和培養員工對公司的忠誠等，魯索的一系列改革給病入膏肓的朗訊注入一劑強心針。在接管朗訊后的第一個財季，朗訊的虧損額就從一年前的37億美元下降到4億美元，毛利潤率明顯提高，現金流實現由負轉正。收益則出現小幅上升。而且從股市傳來的消息更令人興奮：朗訊股票以172美元的價格收盤，漲幅達14，朗訊公司的管理層和董事會紛紛從市場上大事收購朗訊股票，證券投資商也開始重新調整對朗訊股票的評估。這一切變化都直接鼓舞了投資者的信心。盡管電信市場依舊低迷，但經過艱難的重組，朗訊終于在2004年實現了贏利，成為“首家復原的電信公司”。

在做有風險的事的時候，如果自己首先被有可能發生，但還未發生的想象中的失敗打倒的話，那么你永遠不可能把事情做成功。害怕車禍是正常的，但因為害怕車禍而遲遲不敢過馬路是不正常的。

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