但《coldwater》，他可是擁有完整母帶版權和音樂版權的。

唱片公司和版權發行公司能揣進兜里的每一分錢，他都是幕后的直接受益者。

<divclass="contentadv">自7月底單曲正式發行以來，包含美國在內，《coldwater》全球流媒體平臺的每周播放總量，就沒有跌破過3000萬。截止10月6日，瀚音樂錄得的流媒體數據已經超過了4.28億。

這意味著，光是這兩個月，瀚音樂旗下的maddecent就通過這首歌，獲得了至少192.63萬美元的收益。

去掉藝人分成之后，也有將近150萬美元在賬上留存。

考慮到熱門歌曲的長尾效應，未來《coldwater》至少還能為廠牌帶來這個數字兩倍以上的收入。

而這還只是流媒體一個環節而已，隨著冠軍單曲逐漸進入公眾的視野與日常生活，越來越多的電影方、廣告商，甚至是購物中心和大型連鎖餐廳會選擇將《coldwater》加入他們的歌單以吸引顧客，由此，同步授權和公開表演授權的收入也會上升到七位數的區間。

換句話說，一首《coldwater》，就能為maddecent與控股的瀚音樂帶來千萬美元的收入。

考慮到這支單曲的制作成本，這些綠油油的美鈔，全都是凈利潤。

到這一步，哪怕再愚鈍頑固、再故步自封的人，也不得不承認，韓易掏出3600萬美元收購diplo和凱文-庫薩特蘇股份的商業行為，是一次精明而富有遠見的戰略投資。

實際進賬的版稅和授權費，再加上母帶版權和音樂版權在資本市場上的估值，便足夠韓易回本了。

甚至，如果一直持有到2020年之后，等華爾街開始大肆收購音樂版權，熱單的溢價升到最高時再出手，韓易不僅可以回本，甚至還能大賺一筆。

對于沒有備忘錄外掛的普通人來說，完成這一次投資轉手，就可以原地退休，享受余下時光里，漫長而悠閑的贏家人生了。

哪怕不去想那么遠，把《coldwater》的收益全部放在maddecent廠牌賬戶上不動，這筆錢也足以支持maddecent在不發行任何一首新歌的情況下，繼續運營五六年的時間。要是砍掉制作和宣發方面的工作人員，只留下最基本的運營維護功能，那maddecent甚至可以就依靠這一首歌，永遠生存下去。

一首冠軍單曲，就蘊含著如此巨大的能量。

而今年，公告牌的冠軍單曲，總共會有13首。

除了這一首屬于瀚音樂，其他的，都是三大音樂集團的資產。

往前倒推76年，自1940年7月27日公告牌發布第一份榜單開始，美國音樂工業里誕生的每一首冠軍單曲，幾乎都躺在這三個集團的版權庫里。

環球、索尼和華納在這一領域無可撼動的強大，以及韓易想要躋身其中的難度，可想而知。

人家版權庫里數千首冠軍單曲，每年收入100億美元……哪怕有不停返現的獎勵機制，韓易又得花多久，才能從零到一再到一千，趕上三大的腳步？

另外，不要忘記，音樂，或者說二十一世紀的流行音樂產品，并不只有取悅耳朵這一種功能而已。伴隨著可視化內容的呈現，音樂同樣也可以成為像電影和電視劇一樣，給人帶來視覺享受的娛樂內容。

而這種音樂可視化內容，在網絡媒體的各類收益逐漸擴大化、正規化的今天，也可以為音樂集團帶來一筆可觀的收入。

這就是mv。

音樂視頻，自1927年的歌舞電影《爵士歌手》開始，便是現代社會的娛樂消遣里，最受人歡迎的幾個類別之一。普通人喜歡聽用旋律譜寫的愛情故事，也喜歡看攝像機記錄的動人場面，更抗拒不了將二者結合在一起的視聽魅力。

這顆寶萊塢和迪士尼越澆灌越茁壯的搖錢樹，音樂工業自然也不會放棄。1974年，皇后樂隊驚世駭俗的《bohemianrhapsody》mv發布，這支風格龐雜的搖滾音樂，被廣泛認為是第一首全球熱門單曲，而它營銷策略的核心，就是其配套的音樂視頻。1981年，mtv仿效著皇后樂隊的成功，開始大批量地復制這一商業模式，讓音樂錄影帶的概念走入了千家萬戶，也成為了每個唱片公司苦心研究的宣傳利器。

那個時代，mv本身并不能直接盈利，唱片公司只把它當作一個純粹推廣工具，這一現象一直持續到網絡時代，持續到youtube被維亞康姆告上法庭的2007年。

眾所周知，youtube的本質，是一個視頻分享平臺，它本身并不產出任何內容，所有的視頻，都是由用戶創作并上傳。而這些視頻里，有很大一部分都使用了未經授權的商業音樂，或者是熱門單曲的翻唱視頻，或者干脆就是用戶盜錄的mp3文件。

于是，2007年，維亞康姆對google和youtube提起了一樁價值10億美元的訴訟，指控該網站允許用戶上傳和查看維亞康姆擁有的受版權保護的材料，從而“明目張膽”地侵犯版權。維亞康姆投訴稱，youtube平臺擁有超過150000個未經授權的維亞康姆節目剪輯，包括許多熱門電視節目的完整劇集，而這些視頻的觀看次數總計達15億次。

2007年的15億次。

余下冗長的法庭交鋒和立法對決不再贅述，直接跳到結果――傳媒巨頭沒能擊潰it新貴的鎧甲，反而幫后者套上了一層更堅固的護盾。google運用數字千年法案里的“安全港”條款為自己辯護，宣稱自己只是一個網絡平臺，不應該因為用戶的個人侵權行為而受到懲罰。最終，美國第二巡回上訴法院判決維亞康姆敗訴，影視公司和音樂公司，就此失去了快到嘴邊的一大塊肥肉――他們沒辦法直接從平臺那里獲得版稅收入了。

但為了安撫版權方，大獲全勝的youtube也做了一定的讓步。2007年，youtube宣布將開始啟動伙伴計劃，與符合其標準的用戶分享廣告收益。10月，youtube上線了contentid系統，允許版權方將他們的版權信息錄入到youtube的系統里，youtube將幫助版權方檢測上傳視頻中的版權內容使用情況，并根據版權內容使用的頻率，將一定比例的廣告收入從用戶那里分配給原始版權方。

雖然這樣做，影視公司和音樂集團能拿到的版稅，遠遠少于流媒體平臺，比如flix、applemusic和spotify支付給他們的版稅與一攬子授權費，但聊勝于無，至少，從現在開始，用戶免費觀看的mv，也能根據點擊量和互動率，獲得廣告分成了。

環球音樂、索尼音樂、華納音樂和阿布扎比傳媒，之所以會聯合建立vevo，就是看中了這一未來必將價值數十億的細分行業。

隨便舉個例子，賈斯汀-比伯的《sorry》mv，到2023年為止已經收獲了37億次觀看，根據youtube貼片廣告互動率的高低，這些免費播放，能為vevo和背后的defjam集團，帶來508.2萬至1270.5萬美元之間的分成收益。按照中位數互動率來計算，差不多是6539428.72美元。

而要是放在流媒體平臺上，37億次播放，起碼能夠為版權方帶來兩三千萬美元的收入，是youtube廣告分成的三倍有余。

對于維亞康姆和傳媒巨頭們來說，這種錯過了幾十個億的扼腕痛惜之情，可想而知。但對于三大音樂集團來說，這種分成模式其實并非不能接受，畢竟，他們能從pandora這種在線音樂電臺那里拿到的版稅其實還要更少一些，而且歷史上mv就沒賺過錢，現在能成為一個收入來源，已經是一件值得慶幸的事情了。

于是，音樂版權方對音樂類視頻的寬容程度，比視頻版權方明顯要高一個檔次，而制作精良的mv，也開始逐漸成為唱片公司與音樂人著眼的增長點。

新生的瀚音樂，自然也不會錯過這一口雖然充滿缺憾，卻也足夠飲個水飽的深井。

《coldwater》這支由百威淡啤200萬美元贊助的2016年度主題曲，就是這家新生的音樂集團，在音樂視頻領域第一部頂級大作。_c