“他以為這樣就能留住顧客？簡直是癡人說夢！等他把本錢燒光，顧客拿到手的折扣也兌現完了，拍拍屁股就走人了，誰還會記得他？”

“這種殺雞取卵的蠢事，也就他這種沒經過市場毒打的富二代干得出來。”

“等著吧，不出一個月，那家店就得關門大吉。”

外界的風風語，絲毫沒有影響到“可愛豬”旗艦店里熱火朝天的景象。

對于這個時代的普通消費者而，他們只看到了一件事。

我給店家五百塊，店家馬上就在我的卡里，再給我一百塊。

這白撿的一百塊，跟地上撿錢有什么區別？

簡直是天上掉餡餅！

這個老板，怕不是個傻子吧？

不占白不占！

于是，收銀臺前，再次排起了長龍。

“給我辦一張！充五百！”

“同志，這活動啥時候結束啊？我明天再帶我鄰居來辦行不？”

“這卡里的錢，買什么都能用嗎？不限款式？”

他們并不知道，這種名為“預付式消費”的商業模式，在二十多年后，會成為爛大街的常規操作，這個手段在未來還有更時髦的名字：預付費消費、私域流量運營、用戶資金沉淀。

更不會知道，他們以為占到的巨大便宜，其實是商家利用信息不對等，布下的一個甜蜜陷阱，提前鎖定一個家庭未來幾個月甚至一年的童裝消費力，更是用消費者的錢，來極速擴張自己的商業版圖。

唐櫻所做的，不過是把后世淘寶“雙十一”的底層邏輯，進行了一次極度簡化的復刻。

用一個看似巨大的優惠，模糊了消費者對商品本身價格的感知，刺激他們的非理性消費欲望，從而在短時間內，匯集起一筆龐大到恐怖的現金。

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