就在系統升級的那一刻，吳舟感覺自己大腦的那種整體框架式思維，越來越具體。

然后，吳舟開始將一個個的平日里自己總結的那些小技巧，還有工作內容，全都往這些框架里放。

轉眼已是5天后了。

吳舟對自己負責的所有產品做了一個較大的梳理。

但是很多想法都是需要一定的時間去積累數據，去做參考的，不是說，做完之后，馬上就能看到效果。

再一個就是，去做嘗試的產品，也不能是那些賣的最好的產品。

因為吳舟也不能保證所有的“嘗試‘都是準確無誤了。

所以在嘗試之前，首先要保證整體大盤的問題，這樣的話，吳舟的可選品，最好的選擇其實就是那些尾部沒什么銷量的產品，以及部分腰部產品。

吳舟將這些產品分成了兩批。

分別用excel表格記錄下來。

將這些產品的調整時間，調整方式，調整前的銷量等等信息都一一記錄下來。

之后就是每一天去更新這些數據。

這五天時間，吳舟更改了5個產品的關鍵詞。

銷量增長的有3個產品，銷量下滑的有2個產品，這五個產品總業績，之前的時候一天大概是在1000，而現在是1100。

總增量不大，只有10%而已。

但真的小嘛？

平臺的流量分配機制，其實一直都是“馬太效應”，那就是強者越強，弱者越弱。

也就是說，銷量越高，排名越靠前，那么平臺分配的流量也就越多。

如果公司的這些產品，完全按照以前的運營方式，只是改動改動關鍵詞，銷量能做再往上提升10%...

第二個月的時候，沒準就是提升15%甚至更多....

不過現在也有一些問題，那就是那倆個實驗失敗的產品，還需要吳舟去進一步的分析原因。

除了關鍵詞這個實驗之外。

吳舟還做了“主圖實驗！”

因為流量=展現*轉化。

什么意思呢，就好比一個商業街，每天人流量是10000，這個商業街上的某個商店每天進店人數是1000。

那么展現就是指的這10000的商業街人流。

而進店的1000人，才是真正的流量。所以轉化就是100010000=10%。

然后進一步思考就是，如何才能提高這個轉化。

相似的產品，相似的門頭，轉化也必然高不到哪兒去。

百貨這類的產品，大多屬于耐用品。

一個拖把用個半年一年都很正常。

所以得想辦法吸引來新客戶。

新客戶對品牌，還有產品完全沒有了解，那就必須得是靠“圖”來吸引。

標新立異，但又能體現出“產品質感”的圖，理論上來說，可以最大化的提升展現的轉化，還有成交的轉化。

理論想明白了，下一步就是執行了。

吳舟選了幾個產品，其中最成功的是一款浴帽。

之前的主圖，就只是產品的實拍圖，圖片就只是產品而已，沒有立體感，和其他同類商家差不多，而且看上去質感也相對一般，有點毛毛糙糙的感覺。

然后吳舟就直接在網上去看，去找，最后看到了一個“剛剛沐浴完的美女戴著一個看上去面料很柔順的浴帽”的圖。

人臉肯定是不能用的。

但是“實際場景圖”卻是可以做參考。

之后就是在吳舟的指導意見下，保留這個圖片中的產品“立體感”還有圖片中的那種“質感”。

弄好之后，吳舟也就馬上上傳了。

當天下班的時候，銷量就破10了，次日銷量35，第三日，銷量52，第四日58，第五日59...

而在更改這個主圖之前，這個產品每日的銷量只有2-3個左右，偶爾可能還會來一個光桿司令...

距離孫雯雯離職已經過去了一周。

天貓超市后臺的銷量，也從那會兒的6000+變成了7000上下浮動...

一切都在向好發展。

但與吳舟這邊不同的是。

孫雯雯這邊終于來到了夢寐以求的大公司。

公司是在高大上的寫字樓里。

里面的同事看上去也非常的禮貌有加。

她的到來，電商部的負責人還專門歡迎了她！

“雯雯啊，以后我們公司的天貓超市項目可就靠你了啊！"

孫雯雯當時也是在氣氛烘托之下，自己點著頭表示“我一定會盡全力將咱們公司的業績提上去的！”

然后在部門領導的帶領下，帶著她來到了自己“嶄新的工位”。