后面吳舟的工作分享，就比較中規中矩了。

主要就是分享公司這邊在商品選品、營銷策略、庫存管理方面的一些從業經驗。

順便的也會將各個類目的營收環比增長給標準出來。

主要還是廚房，收納還有美妝類目的“高爆發！”

至于清潔類目...

這個是這次雙十一的重點失敗案例，必須得重點的分析...

不過此刻臺下的觀眾們，只以為這是一個普通的環節，就是那么態度比較隨意的看著。

可兒和羅松卻是互相對視了一眼！然后下意識地看向了乾徐。

他們的類目是作為成功案例，分析的中規中矩，而且是三個細分類目，但是乾徐這邊的單一細分類目卻是作為“失敗案例”分析！

這“權重”有點高啊！

這一刻，哪怕是他們也感覺出來了，臺上的吳舟，似乎是有著“別的心思”！

都是不約而同的看向了乾徐的方向。

果然的這一刻的乾徐，臉色非常的不好看！

但吳舟這邊卻是在臺上侃侃而談，表情認真，又略有些反思的樣子...

“這次我們公司清潔類目做得不太好，爆發系數遠不如其他類目，我們這邊也做了重點的分析，原因如下....”

吳舟在ppt分析的時候，他后面的大熒幕，也是跟著有環比增速...

看著那環比前一日小三十倍的增速...（雙十一前一天的業績會被極限壓制，只有平時的一半不到，所以環比前一日業績會顯得非常高！）

最后落到吳舟口中，居然成了“失敗案例”。

底下的一眾商家，看著臺上的吳舟，那眼神真的是...

畢竟剛才吳舟的感謝發的時候，可是說了，百貨類目唯一的雙十一坑位，就是收納類目那邊的，清潔類目是沒有雙十一主坑的。

其實哪怕是臺下的那些有雙十一主坑位的商家們，雙十一當天的業績，也不一定有這個“高環比”。

所以，吳舟這是失敗案例分享嗎？

明明特么就是“炫耀”好吧。

對于清潔類目的分析，吳舟分析得非常的仔細。

首先就是表明底層邏輯。

流量，轉化，客單以及供應鏈。

吳舟這邊在這三個方面做出了哪些努力，哪些工作。

但最后還是苦于“流量”不足...

這一番分析，還是干貨滿滿的。

很多商家原本還是散漫的態度，一個個的這一刻都變得認真了很多，這特么不比之前那種“概念性”的成功描述，要干的多...

這才叫真正的分享！這可都是一些能落地的東西。

所以一眾商家們聽得非常的認真。

哪怕是前排的阿里人們，已經不負責一線業務了，在聽到吳舟這邊的具體分析之后，也是會偶爾點頭，看向臺上的吳舟，變得“認真”一些！

但是坐在下方的乾徐，這時候卻是‘如坐針氈'一般。

他甚至都不敢轉頭，只能是身體略微僵硬的，目不轉睛地看著臺上的吳舟。

因為他感覺只要稍一轉頭，就能看到自己身邊老大五谷的目光。

他當初和五谷說的，可是平時的時候，都會給到吳舟這個頭部商家資源的。

但是這會兒，吳舟在商家大會上，說的卻是...無...完全沒有一丁點的資源傾斜...

他說吳舟不配合的。

但此刻臺上的吳舟，卻是在大談特談自己為了清潔類目的雙十一做了哪些極其具體的工作！

一邊是他自己“空口白話”，一邊是吳舟的“真憑實據”！

所以，誰真誰假？

這一刻的乾徐只希望吳舟立刻馬上的把這個環節說完了，快點說完。

五谷畢竟也是從基層管理走出來的，從他的眼光來看，吳舟這個商家，幾乎已經算是做到了商家能做到的極致了。

那些奇思妙想的優化方式....

絕大多數的商家都做不到，看看此刻臺下如此多的優秀商家們，聚精會神，目不轉睛看著臺上的吳舟分享，也能從中看出來，其中到底有多少的“干貨”！