吳舟這邊并沒有第一時間就給到趙志強一個大概的數字。

“銷售金額這個東西，不同品牌，不同產品，還有價位等等，影響因素太多了，我對綠花這邊產品了解的不夠多，趙總最好是把品牌介紹以及將產品明細表發我一下，我這邊綜合看一下市場情況，之后才能給出一個大概的銷售估值！”

趙志強聽到吳舟這么專業的回答，頓時是眼前一亮的感覺。

“好的，吳總，我這邊馬上安排人發你！"

和吳舟這邊電話結束之后，趙志強不免回顧了一下和吳舟的聊天過程。

他之前也是病急亂投醫，接觸過一些代運營，很多代運營公司，怎么說呢，規模看著很大，人也很多，業績其實也不小。

公司介紹也非常漂亮。

但如果細看就會發現，整個公司的營收，其實就靠那幾個大牌撐著，公司這邊一堆小品牌，那業績幾乎就是可有可無！

他們的成功靠“概率”...

趙志強立刻招呼了手下的業務，讓他那邊將資料整理好。

吳舟這邊沒等多久，只過了17分鐘，趙志強那邊已經將文件發給了吳舟。

“好家伙！”吳舟看著百兆起步公司介紹ppt還有excel產品表，這得是多少品。

吳舟這邊打開看了下，綠花的介紹很詳細，也確實是“牛逼”的，線下各大知名商超還有一些連鎖店啥的幾乎都有入駐，年營收5個億左右。

然后就是產品表了，excel打轉了一會兒，才打開，吳舟的鼠標滾珠快速下滑，滑動到最后顯示是397。

“這品夠多的啊！”看著這么多產品，吳舟還挺高興的，當初偶然之間聽到的孫旭青的“運營思路”，吳舟當時就反應出來，那個思路沒什么問題。

后來孫旭青他們家上了很多的產品，吳舟這邊當時也大概的看過，運維工作做得很基礎，產品圖，文描啥的都很一般，但就憑借著那么多的產品，硬生生的是堆出來了業績。

大概的瀏覽了一遍這些產品之后，對產品大概的分類心中有數，然后就是通過前臺對應類目的市場銷量情況，再就是生意參謀對應這些品類的大關鍵詞。

大概的看了13個品類之后，將這13個品類對應的大概數字合計到一起。

然后再根據二八法則...

預估自己做出來大概多少個頭部，大概的折算進去，最終得到了一個大概的銷售額估值。

而這并不是結束，吳舟這邊順便測算一下平臺這邊最近半年的業績增長速度，得到明年平臺大盤的營收增長預估。

再兩者相乘，得到一個大概的值。

最后吳舟再結合這個品牌在天貓旗艦店，天貓超市，還有京東自營那邊的銷售情況，做個驗證...

京東那邊吳舟預估綠茶的月度銷售額應該是在60w左右，貓超是50w左右，天貓應該也就是在50w左右...

中午吃飯之前，銷售額啥的吳舟這邊已經大概估算出來的，但是這個預估的營收，還有大概的原因分析之類的，吳舟并不打算第一時間發過去。

而是更進一步的去思考，去大概的了解分析得出這些產品的大概成本價，大概的利潤率情況，這個有利于自己這邊到時候和趙志強談“運營費用”這塊兒。

下午16點03分，吳舟才將自己的預估算銷售額給發了過去，分別包括兩個平臺，京東自營和貓超。

京東自營給出的預估月度銷售額目標是207w，預估需要達成這個目標時間是4個月。

天貓超市這邊給出的預估月度銷售額目標是158w，預估達成目標也是4個月。

當然，順便的也給出了合作方案。

月度銷售額返點的10%，年度銷售額目標完成3000w，返點獎勵3%，完成5000w的話，按照5%給到業績返點，且完成5000w的銷售目標后，合同自動續簽第二年！