李思思這邊其實早就關注這個廚寶品牌了。

因為他們家最開始的時候，直接就是“盜圖”，而且盜圖的方式也非常的精明，廚寶的那些產品，粗看的話，和吳舟家的那些產品是一模一樣的，但細看的話，又有一些不一樣。

很容易讓人“混淆”。

所以哪怕是稍微有點判斷的人也能看得出來，他們肯定是抄襲了，但因為他們“微創新”，所以哪怕是吳舟公司這邊投訴了也沒用，或者說很麻煩，能扯皮的地方太多了！

其次就是他們的文案宣傳了，標題還有文描都是重點突出“源頭工廠，廠家直銷，升級款”等等類似字樣。

源頭工廠和工廠直銷，這兩個描述，相當于說是變相地給他們家產品“低價”找好了借口。

而升級款，最新款這類的字眼，則是會給到消費者一些“心理暗示”，這個鍋比之前的款型更好一些...

當然了，再怎么說也一百多塊錢呢，消費者真金白銀的掏錢，肯定還是要慎重再慎重的，不會就這么輕易的就買了。

然后就要說到，第三處了，這個產品的評論區。

明明銷量不高，但評論區卻特別熱鬧，有很多的“消費者”說產品質量很好，然后隔幾個就會有“優質消費者評價”，他們用“對比圖”的形式，表達對廚寶家產品的質量的喜愛...

而被對比的，無一例外的，都是吳舟家的產品...

“不愧是工廠直銷啊，比那個什么智商稅的品牌好多了，這個工廠款真的又好又便宜...."

"無意間網上看到了，比我之前買的居然便宜這么多，就直接下單看了下...實際比了一下，我承認我破防了，價格這么便宜，居然比我那個更貴的還要好用...唉...買早了...”

“好心疼啊，我多出去的好幾百大洋啊..."

這類的評價雖然不是絕大多數，但頻次卻很高...

整個評論區，做得倒是很“真實”。

也是因為這些操作，李思思就有重點關注‘廚寶’這個品牌，因為從這些細節操作能大概的看出來，運營的人，是有思路，有章法的...

而之后，很快地，他們開始了全力推廣。

在“低價的前提下”，一直在推淘客...

廚寶家最便宜的鍋，前臺價，159，價格只有幾乎吳舟的一半，然后他們找淘客去推的時候，還會再給50元的唬偌由30%的傭金...

消費者實際支付金額109元。

而商家到手，只有（159-50）*（1-30%）=76.3元。

除此之外，快遞費，還有平臺費用這塊兒都還沒算呢...

最終到手肯定是比吳舟的成本都要低的...

李思思看得出來，這是故意想挑起來“價格戰”，但李思思定力還是有的...

一旦自家這邊跟價了，那么之前積攢的所有老客戶信譽就算是全毀了，而且跟價也就意味著自己這邊好不容易才立起來的“價格體系”，瞬間崩盤。

其三，一旦跟價也意味著產品沒了利潤，沒利潤甚至虧錢的話，那這個買賣也就沒有必要再做下去了。

當然了，這就是一個取舍問題了，因為還得考慮到，市場認知的問題。

一旦廚寶品牌市場份額起來后，讓更多的消費者頻繁地看到“同款產品”如此低價，哪怕是自家的產品不降價，也可能會讓消費者下意識的就覺得，這個東西，只值這個價...

李思思這邊后續開始思考應對策略，除此之外就是，將他們店的所有東西，就統統都買了一遍，讓公司這邊新成立的質檢部門，檢測了一下。

她還是有些不相信“不賺錢的買賣能做，但虧本的買賣做起來有意義嗎？”

所以李思思在買鍋的時候，心里想的是，這些鍋很可能是“以次充好”，只是樣子貨而已，這種事，在商業市場非常常見...

而最終結果，出乎李思思意料之外的，那些產品，用的材料居然還真的是好材料。

所以，他們家還真的是讓利消費者...

吳舟出差了這一周的時間，他們那個爆款鍋，從月銷不到600，在多個淘客的助力下，快速地沖到了1w+...

百元+的價位，能到這個量，已經是當下淘寶鍋具類的top1單品了。

明明是“原創”的自家鍋，這段時間倒是成為了同款第二...

而隨著這款鍋業績的快速提升，吳舟家的鍋的銷量也是在這個過程中受到了明顯影響，自家的鍋的銷量，最近大跌了近30%...

李思思說明了詳細情況之后，也說了一些自己的后續的應對思路。

“他們家的鍋能出量這么好的一個原因，一部分也是因為我們的鍋，高高的價格在那兒立著，所以對消費者來說，他們家的鍋相就變得“很便宜”了。”

“所以，我們可以試著設計一款新款型的鍋具...重新形成差異化..."

”除此之外，我們的價格也應該找找新的“支撐點”，單單是款型，材質，包裝，這些還不夠好！”

“我覺得可以找找國內形象還不錯的明星代！絕大多數的品牌還是沒有代的...”

“除此之外，我覺得，也可以嘗試溝通看看，能不能和一個奢侈大牌聯名一下..”

“再就是，如果公司這邊有不錯的專利技術的話...”

"....”

李思思這邊心里也是早有腹稿，此刻和吳舟一樣一樣的說了出來。

吳舟就這么安靜地聽著她說....

不時地點頭一下，看著她也滿是欣賞！