商業競爭當中，價格競爭從來都是一把快速搶占市場無往不利的利刃。

當然了，惡意價格競爭那就是傷人也傷己。

在陳元慶看來，惡意價格競爭就是以低于自身成本價格去和人進行競爭。

這種競爭方式，就看誰的錢多。

說白了，就是燒錢。

互聯網企業最是喜歡玩這樣的操作，先燒錢搶占市場，獲取更多的用戶。

當取得了市場支配地位之后，就利用用戶沒有其他選擇來進行收割。

霓虹的摩托車企業在進軍海外市場的時候，面對著歐美強大的摩托車企業，他們就是靠低價策略去搶占的市場。

人家的低價競爭，并沒有說因為要保持低價而去犧牲質量。

在質量上面，人家還是給保持住的。

并且，在占據市場之后，人家沒有說就此止步，而是積極的研發技術。

迅速的構建起來了技術城墻，讓對手從此沒有再是競爭的能力。

當然了，在品牌這塊，人家以高質量和高技術，不斷的獲得消費者的認可。

其他人想要在摩托車領域和其進行競爭，先天的在心理上就矮了一頭。

根本就沒有敢和其進行競爭的心！

面對競爭對手，連鼓起勇氣亮劍的能力都沒有……

結果自然早早的注定。

“現在我們除了價格稍顯有點優勢之外，在技術上面并沒有優勢。可惜！”

項娜自然是知道陳元慶一直都是將霓虹的四家摩托車企業當做競爭對手。

這四家摩托車企業，可是相當的強大。

在國內，他們已經是有著布局。

而在國際上面，四家更是一起占據了全球摩托車市場的絕對主導地位。

其他摩托車企業加起來，都是沒有這四家賣得多。

“老板，北辰工業才成立多長時間，人家成立了多長時間？我們能夠在短短四年時間就趕上人家幾十年，已經很厲害了。”

說著，項娜突然的驚覺了一件事情。

北辰工業通過仿制，在極短的時間里面，就追上了別人幾十年走過的路……

這里必須得要說上一點。

內燃機已經發展了百多年時間，就技術發展而，已經相當的完善了。

也就是說，很難再是有顛覆式的進步。

內燃機的純機械技術在一定程度上面來講已經發展到了上限，已經沒有什么往上進步的空間了。

所以，接下來就在內燃機上面加裝各種電氣元件。

什么電啟動、電噴技術、芯片控制動力輸出……

但是，內燃機本身實際上并沒有太大的改變。

“這點小成績，對于北辰工業來講，可是遠遠的不夠。”

“我們現在只是稍稍有點價格優勢，還必須得要有技術優勢才行。”

最少，在技術上面不能夠陷入到劣勢。

最差的情況，陳元慶能夠接受在技術上面和別人持平。

對北辰工業的研發人員，陳元慶是相當有信心的。

論智商，我們的研發人員從來都不比其他國家的差。

就說半導體領域，前十的科學技術專家里面，大部分都是華人。

只要把智力資源給用好，讓研發人員把自己的聰明才智完全發揮出來，那么一切的技術問題都不是問題。

這點，陳元慶很肯定。

再者說了，陳元慶雖然不能夠在具體的研發上面提供幫助，可還能夠時不時在技術發展路徑上面進行一些提示。

技術發展路徑真的太重要了。

一家企業如果在技術發展路徑上面選擇錯誤，就將會元氣大傷。