有了譚書記在常委會上的表態，我就有底氣了。,3/3.k?a¨n~s_h,u¨.\c`o-m_

下午，我向周書記匯報：“既然常委會研究了開發區的工作，開一次會議傳達吧？”

周林想了想，說道：“常委會的指標當然要傳達，但經費使用還是要嚴格把握。我們要為人民用好每一分錢啊。”

“那是應該的，要防止兩個極端。既不能大手大腳。但也不能卡得太緊啊。”

他說：“你們幾個人先討論個意見吧。”

我說：“行。”

匯報到此結束。

這是周書記制約下屬最厲害的一招：

他不親自到會，讓我組織大家討論。符合他的意愿，他就通過，不符合他的意愿，他就否定。

為什么要用這一招呢？

如果他參加會議，雖然他有最后拍板權，但一般要遵守少數服從多數這條原則吧？次次否定大多數人的意見，他得罪的人太多。

先讓我組織討論，最后讓我去匯報。這不是開會，不存在少數服從多數這個原則。只存在下級服從上級。

一對一，他不同意，我也沒有現場支持者，就只能以他的意見為準了。

他沒有直接得罪其他人。久而久之，權就永遠掌握在他一個人手里。

難怪每次開主任會議，他都不參加，總是說你們討論吧。

他當的是太上皇。

厲害，厲害啊。

他有一定之規，我也有對策。明天開會，我就要給每個副主任直接放權。

周林同意，我就為副主任們爭取了權力。周林不同意，那就讓每個副主任都對他產生直接反感。

你玩這一套，對付前任胡主任，弄得他不如一個財務科長。?g′o?u\g+o-u/k/s^./c′o-m/

對我也玩這一套，我就要以子之矛，攻子之盾。我就要收服人心，團結他們共同來反對你。

那就試試，我也是經過師父調教過的，不是白癡。

……

次日上午，我按周書記的指示，召開正副主任會議。

我說：“今天的會議有三個議題。一是傳達常委辦公會議精神，二是討論產業方向，三是討論經費使用。下面，先進行第一項。”

眾人拿出筆記本記錄。

我喝了一口茶，說道：“常委會聽取了我的匯報，我講了些什么？”

大家望著我。

于是，我把廣州之行達成的兩個意向項目談了談。然后，主談了因地制宜，發展本地產業。什么象棋，竹席等等。

大家聽得津津有味。不斷插嘴，說本地還有一些東西可以開發。

我說：“這個思路得到了譚書記的充分肯定，他叮囑我們，從實際出發，一方面招商，另一方面創業。利用本地資金、技術、人才，開發本地產品。”

我舉了一個例子，比如我父親會編竹籃，大家現在不用竹籃了，但我父親編的是藝術化竹籃。借助機械化破篾，再由他教會大家編織藝術竹籃行不行呢？

我看完全可以。”

向有志說：“可以，現在有些人家的裝飾，就是墻上掛個竹籃，上面插幾支花。”

我說：“是吧，我們就開發藝術竹籃。面對不斷變化的市場，我們開展具有本土特色的產品，是我們的一個方向。

這個方向的關鍵點是——大規模生產同一類型產品。幾千只藝術籃子不成氣候，幾萬，幾十萬只籃子投放市場才會成氣候。所以，這個叫做量。”

馬連成說：“郝主任看到了問題的結癥。?k￠a/n/s+h.u!w^a?.·c￠o′m?我們開發區的產業，就是張三做這個，李四做那個。剩下的全開飯店。”

眾人哄笑。

我說：“不要把發展產業，就當成一定要搞大項目。把小項目發展成大產業，就是大項目。所以，開完這次會以后，以馬主任為首去浙江考察。

人家做襪子都能做成世界第一。我們有哪些項目可以發展？看了回來再討論。“

一聽可以外出，眾人鼓掌。

我開始談第二個問題。

“第二就是關于經費。以前是主任有點權，副主任根本沒有權。這一次，譚書記說要放權。所以，根據譚書記的指示，結合開發區實際。我提出：

副主任有10萬以內的開支權，主任有50萬以內的開支權。50萬以上，集體商量。”

這真是一個好辦法，每個副主任有10萬以內的審批權，他們誰不高興呢？所以，我講完之后，集體鼓掌。

接下來，大家討論得非常積極，非常熱鬧。

馬連成說：“這次常委會開得好，平時就只要我們引進這個，引進那個，但開支時，財務室就拿著一張發票左看右看。