新年過去，54年盛夏即將到來，圣赫塞對形勢做出判斷，阿根廷有從低烈度沖突轉變為全國內戰的可能，整個社會的空氣中已經彌漫著一股危機的味道。

在此之前，圣赫塞要給三大輕工公司做出最后一步改組工作，以靈活應對全面市場開放的挑戰，這也是縈繞在他心頭的一個重要麻煩，也是發展壯大的重要機會。

藍云紡織和普拉里食品是能貢獻利潤，經營也不錯的旗下公司，如果放任發展，很可能給強大的外資拖垮，這是完全有可能的。

阿根廷的全國市場在54年以前是無政府狀態，全國市場也是割裂的，國家財政部、阿根廷中央銀行、貿易部對國家經濟的宏觀調控，微觀調控都是徹徹底底失敗的，除了通貨膨脹，幾乎一事無成。

必隆的經濟政策被圣赫塞諷刺為“津巴布韋的前身，魏瑪德國的繼承人“，比索大量貶值也給他帶來了不少麻煩，只能把大量的利潤投入再生產之中，后來有了巴倫銀行才有所改善。

藍云紡織總部，辦公室會議大廳，

參加這次會議的人員有37人，藍云紡織總經理凱恩斯·杜尚別，科恩兄弟的路西恩，查爾斯·菲拉，也是藍云紡織的三把手，獵鷹局在藍云紡織的眼線，8個廠長，7個副廠長，以及其他工廠和公司重要人員，如巴倫銀行也參加了。

大部分參加會議的人對圣赫塞是比較陌生的，圣赫塞留著胡子，坐在會場中央，打扮也比較成熟，整個人散發一種威嚴，他站了起來，環顧四周，大家都在認真的準備記錄。

“大家好，我是圣赫塞·科恩，今天歡迎大家參加這次年度會議，53年對我們來說，是充滿挑戰的一年，54年更是前所未有的一年，我們紡織公司去年一共完成了3440萬美金的銷售額，出口額位居全國第一，達成了很多項成就，從布城的一個小服裝廠到現在8家工廠，1萬多名員工，非常的不容易。”

圣赫塞簡單做了一個總結，銷售額從51年的800萬美金，到52年的1700萬美金，再到今年的3140萬美金，一年一個臺階，工廠人數從10多人到現在的接近11433人，藍云紡織幾個廠擁有的紡織機器超過了1200臺，已經是全國最大的紡織廠。

特別是53年上半年，藍云紡織因為原材料各種原因差點倒閉，下半年通過建設新工廠，擴大出口才慢慢好轉。

“我們這次會議的目的是應對即將到來的市場開放危機，并對公司架構做出調整，還有接下來的發展計劃，以及今年的工作目標，還有公司存在的一些問題，以及做出各種獎勵，同時將建立新的績效考核方案，并監督實施。”

在座的人早已有心理準備，并沒有太多意外，圣赫塞心里很滿意。

去年阿根廷跟美國英國開始貿易談判以后，最晚54年底，阿根廷市場就要開始全面開放，圣赫塞無法影響這些政策，必須求變。

這樣的突然大開大合市場開放，激進式的開放市場，絕對是有問題的，圣赫塞更希望是那種循序漸進，以點到面的開放形式，也能讓阿根廷的本土企業有一個適應的過程，只可惜形勢比人強。

“大家可能會比較好奇，為什么要做出調整，甚至覺得目前發展的挺好，為什么要做出改變？保持現狀可以嗎，我的答案是不可以，我想說的是這次我們國家的全面開放，對我們來說是生死存亡的挑戰。“

圣赫塞加重語氣認真的說道，確實是生死存亡的挑戰。

財政枯竭，國庫枯竭，稅收大幅降低，無奈的必隆政府為了獲得英美資本的貸款，用飲鴆止渴的方式開放市場，這是整個國家的短視，這很可能讓阿根廷非重新變成美英資本的經濟殖民地。

“我們的對手不是阿根廷的這些紡織公司，服裝公司，鞋廠，而是世界上最先進的英國紡織公司，美國公司，還有法國公司！”

圣赫塞敲了敲桌子，頗有些無奈的搖搖頭，盡管去年他通過英國紡織業危機收購了一大批紡織機械，成立了布城紡織廠和羅薩里奧紡織廠，解決了原料問題，還分發進雷恩機械廠進行仿制，但要面對強大的老牌公司，還有很長的路要走。

“也許大家對去年的成績感到驕傲，但收購的這些二手機器花費了大量的資金，而我們應對國內的對手不是問題，因為有貿易保護政策，以前他們進不了，現在市場開放后，我們也會失去了很多優勢。”

圣赫塞不得不敲打一下這些人，做好充分應對來勢洶洶的外國資本的準備，這些廠長和管理們也陷入沉思，在阿根廷他們已經做到了頂尖，在世界上他們還是無名小卒，生產產品質量也比較一般，唯一的優勢是比較便宜，阿根廷生產的衣服布料是“劣質貨”的代名詞。

“他們擁有先進的管理經驗，優秀的開發設計團隊，很好的產品質量，完善的銷售渠道，強大的品牌，而我們除了8個工廠，一無所有，現在出口還是靠著普拉里國際支撐。”

他沒有留情，讓廠長們有些羞愧，紛紛低下了頭，圣赫塞繼續說著藍云紡織的問題，雖然很大一部分是為了控制工廠，有意設計的枷鎖，如今要把他們打開了。

“大家都知道，我們國家現在有兩大紡織中心，一個是布宜諾斯艾利斯，另一個是拉普拉塔，我定下的目標是今年建立科連斯特紡棉紡織廠，跟未來農業和查科平原的農場擴大合作，明年合作棉花田數量要達到20萬英畝以上，完全滿足發展需要，還有羊毛，麻等原材料徹底解決好。”

圣赫塞站了起來，在臺上宣布，扯開了領帶，宣布了規模龐大的建廠計劃和原材料計劃。

“下邊，我宣布藍云紡織鞋服正式改組成藍云紡織總公司，由凱恩斯、路西恩、查爾斯領導整個集團，新成立市場部，辦公部，人事部，財務部，品牌部，成立專業的辦公室，加強國際出口競爭，自己建立銷售渠道，負責整個公司下邊的人事，財務管理，巴倫銀行仍負責監管工作。”

圣赫塞在藍云紡織所有重要決議上，擁有一票否決權，不管其他怎么變動，他一直是老大。

位于羅薩里奧的科恩兄弟公司已經沒有繼續存在下去的必要了，特別是隨著各個公司的發展壯大，已經完全可行建立自己的人事部門，自行招聘，科恩兄弟公司的人員也將分流出去給幾個公司成立人事部。

“總公司下邊設置藍云服裝，藍云紡織，藍云鞋業，藍云家紡，藍云化纖五大子公司，進行分拆重組，并專門管理工廠。”

隨著藍云新設立的工廠越來越多，專業分類變得重要起來，而且要專門成立獨立品牌，工廠各自為政，這樣會導致自己跟自己競爭，成立子公司可以比較好的解決。

“藍云紡織，專門開發各種面料布料，負責科連斯特地區的棉花，建立新紡織廠，加強跟未來農業的合作，建設自己的棉花生產基地。”

“藍云服裝，以后涉足男裝，女裝，童裝以及專業服裝軍裝等各個類目，專門設立研發設計、加工生產以及品牌運營，銷售部等部門。”

藍云服裝作為圣赫塞規劃過的公司，在設計和生產上是很完善的，但也很混亂。

“藍云鞋業，未來成立專業工業區，搬出布城主城區，也成立各種設計團隊，營銷團隊，組建鞋業產業園，把各種供應商安排這里，我們要建立自己的橡膠工廠，并成立合成橡膠實驗室。”

現在世界上的橡膠大多是天然橡膠，阿根廷沒有多少橡膠樹，主要來從巴西和印尼這兩個國家進口原料，未來是合成橡膠發展最快的時代，藍云鞋業不能錯過這個發展機會。

“藍云化纖，是新成立的工廠，總部設置在布蘭卡市，目前世界上已經出現了各種化纖技術，發展還處于初級階段，主要原料是石油，我們國家石油資源豐富，我們也要開始研究，注意跟瑪雅化工的合作。”

瑪雅化工是目前圣赫塞集團下研發實力最強的公司之一，已經有好幾個化工實驗室，跟科爾多瓦大學，羅薩里奧大學，布宜諾斯艾利斯大學都有合作，不斷試驗各種化工材料，塑料，催化劑，玻璃，肥料等產品，也是很多公司的重要供應商，化工也是國民之根基。

圣赫塞安排各種布置，一條條劃分下去，在會議現場辦公，直接考核面試，從廠長中有合適的就直接提拔為公司經理，不合適的就從其他地方調撥，最終這一群開會的人形成了7撥人，直接開始述職。

藍云紡織的主要管理人員一天內完成所有安排，一封封正式任命文件也下達下去，同時圣赫塞還對有杰出貢獻的員工進行了頒獎之類的。