李建國點點頭：“差異化定位，避免同質化競爭。很好。但這對你自身的要求很高，你需要真正懂這些東西，而不只是個幌子。”

“我明白。”李特繼續在紙上畫著，“第三，是內容。我想建立自己的渠道，不是傳統的采訪，而是更直接的方式。也許是通過新興的網絡平臺，分享我的訓練、比賽心得，甚至是一些生活片段，拉近和球迷，尤其是國內球迷的距離。讓他們看到的不僅僅是一個球員，更是一個有血有肉、有想法的人。這會極大增強粉絲粘性。”

“類似于個人品牌的媒體矩陣？”李建國精準地找到了術語。

“對！”李特眼睛一亮，“第四，是更長遠的。利用我的影響力，涉足一些有潛力的領域。比如，投資或創立一個專注于科學化、數據化訓練的訓練營或者機構，將nba先進的訓練理念和方法，結合我爸你的那些模型，”他笑著指了指李建國身后寫滿公式的白板，“引入國內。這不僅能賺錢，更能真正幫助中國籃球的提升，形成良性循環。甚至未來，可以涉及體育經紀、體育科技等領域……”

李特侃侃而談，將他這半年觀察、思考的碎片，逐漸拼湊成一個清晰的商業藍圖脈絡。他談到了如何利用中美兩地的信息差和資源差，如何將個人ip價值最大化，如何構建一個能夠反哺他籃球事業，甚至超越籃球的商業帝國。

李建國安靜地聽著，沒有打斷。直到李特說完，他才緩緩開口：“思路很清晰，超出了我的預期。你對市場脈搏的把握，尤其是對中國市場潛力的認知，很準確。”他習慣性地用分析的口吻說，“你的計劃有幾個關鍵節點：一，持續優異的球場表現，這是所有一切的基石和放大器。二，需要組建一個頂尖的、值得信任的專業團隊，涵蓋商業、法律、公關、財務。三，時機選擇很重要，每一步都要踩在點上，不能冒進，也不能錯過窗口期。”

他拿起筆，在李特的草圖上補充了幾點：“前期，可以專注于1到2個核心品牌的深度合作，打造樣板。內容輸出要保持質量和調性，寧缺毋濫。訓練營的想法很好，但需要更詳細的可行性分析和資源整合方案。”他抬起頭，目光深邃地看著兒子，“歸根結底，李特，這一切的根源，在于你自身夠不夠‘硬’。你的籃球生涯能走多遠，你的商業藍圖就能鋪多大。球場上的每一次成功，都會為你場外的布局增加最重的籌碼。”

李特重重地點了點頭：“我知道。爸，謝謝你。”

這次談話，不像父子，更像是一次戰略合作伙伴之間的交流。李建國用他科學家的嚴謹邏輯，幫李特完善了前期的構想，指出了潛在的風險和關鍵點。而李特，則展現出了超越年齡的商業嗅覺和野心。

離開書房時，李特感覺心中的藍圖更加清晰，肩上的擔子也更重了。但他喜歡這種挑戰。籃球場上的掌控感讓他著迷，而構建一個龐大商業帝國的可能性，同樣讓他血脈賁張。他知道，這條路充滿荊棘，但他已經看到了方向，并且準備好了工具。現在，他需要回到亞特蘭大的聚光燈下，用全明星舞臺的表現，為他的帝國，打下第一根堅實的地基。

喜歡籃壇的榮耀請大家收藏：（）籃壇的榮耀

a