然而，在高凡身上，鄭立農看不到多數國人面對外國人時所常有的那種自慚形穢的心態，高凡是發自內心地認為中國必定能夠趕上外國，不，確切地說，他是發自內心地認為中國必定會超越外國。

鄭立農有時候會覺得高凡是初生牛犢不怕虎，自信得有些過頭了，但有時候又會隱隱地希望高凡的自信是有道理的。畢竟，趕上并超過發達國家，是鄭立農這代人內心深處的執念。

“西方國家的發展已經到頭了。”高凡平靜地說，“美國人也罷，歐洲人也罷，現在都有一種富人心態，賺慣了容易賺的錢，不再愿意吃苦耐勞了。

“美國經濟正在快速地去工業化，大家都在談論金融和風險投資，想用錢生錢，讓其他國家的老百姓去從事制造業，美國人只需要坐在空調房里喝著咖啡拿分紅就行了。

“歐洲人的情況也是如此。就以我們剛投產的維生素c裝置來說，勞氏公司出資1200萬美元買斷了二步發酵法工藝未來十年的全球工藝授權，卻只是為了阻止別人使用這項工藝，而不是自己去使用。究其根源，就是它們目前擁有壟斷地位，不想變革。

“歐美國家帶著這種心態去做事，全面衰退也就是未來20年的事情了。屆時，他們想搭中國這趟快車，還得看咱們答應不答應呢。”

“希望你說的有道理啊。”鄭立農苦笑著說道。高凡描述的景象太美了，美得他都不敢相信。

不過，高凡舉的二步發酵法這個例子，倒還真有些說服力，勞氏在與微生物所簽訂了專利授權合同之后，并沒有采取什么實質性的動作，從而印證了高凡在此前作出的預。

“對了，小高，你們的維生素c裝置投產了，未來的銷售有眉目沒有？我聽你們徐廳長向我匯報，說滄化維生素廠的產品將全部外銷，這就意味著你們要去搶勞氏制藥的市場了，你們真的能夠把這個市場搶過來？”鄭立農把話題引回到現實問題上來了。

高凡笑道：“也沒那么嚴重。勞氏的維生素c銷量是一年5萬噸，而我們只有區區5000噸，相當于勞氏的1/10，算不上是搶了它的市場。

“勞氏在市場上采取的是饑餓營銷的方法，始終保持市場上存在一定的缺口，以便維持產品的銷售價格。這一點在美國市場上表現尤為明顯。

“我們初步考慮主打美國市場，選擇那些對勞氏心懷不滿的企業進行銷售，哈奇集團在其中也發揮了不少作用。

“我們的維生素c裝置雖然剛剛投產，但手上的訂單已經能夠消化掉未來半年的產能了。

“天下苦勞氏久矣，傲慢的美國資本家都盼著有踹勞氏屁股的機會呢。”

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