1982年夏末的上海，外灘的金融機構招牌越掛越多——南洋銀行的紅底白字、招商銀行的藍底金字，還有新開的信托公司、證券公司，像雨后的蘑菇般冒出來。

聯合銀行總行的風險監控室里，警報燈時不時閃起：某儲蓄所違規高息攬儲，某企業通過多家銀行套取貸款，風險點像蛛網般纏上了金融體系。

沈逸風盯著監控屏上的紅色預警，轉身對身后的監管處處長老周說：“再靠‘發通知、查賬本’的老辦法，管不住這些‘新花樣’了。”

“金融機構多了，得有專門的‘管家’——分業監管，專業的人管專業的事。”

三個月后，北京金融街的一棟小樓前，掛起了“中國人民銀行銀行監管局”的銅牌。

成立大會上，新任局長陳默（原聯合銀行首席經濟學家）攥著誓詞，聲音洪亮：“我們不做‘行政命令的傳聲筒’，要做‘風險的守門員’——管好銀行、管好證券、管好保險，讓金融市場既活又穩！”

沈逸風站在臺下，望著臺上的新牌子，補充道：“監管不是‘卡脖子’，是‘搭框架’。”

“就像修馬路，得先畫好車道線，汽車才能跑得快、不出事。我們的監管，要給金融機構‘劃跑道’，更要給老百姓‘守錢包’。”

監管局三樓的培訓室里，氣氛嚴肅又新鮮。

剛入職的監管員小吳捧著《現代銀行監管實務》，皺著眉問身邊的老監管員王師傅：“王哥，這上面的‘風險權重計算’‘資本充足率’，以前咱們都沒學過啊？”

王師傅推了推老花鏡，指著墻上的計算機：“以前咱們靠‘查賬本、數傳票’，現在得用數據說話。”

“你看這系統，能實時統計各銀行的存貸比、不良率，哪里冒頭了，系統自動報警——這就是現代化的監管。”