1985年春的上海，梧桐新綠爬滿外灘。

聯合銀行總行董事長辦公室里，沈逸風將一份《關于設立專業財務公司的可行性報告》推給副行長：“老周，國企改革卡在哪兒？卡在‘錢從哪兒來’‘錢怎么用’。”

“咱們得搞‘精準滴灌’——成立財務公司，專門給大企業搞融資、做理財，不能再讓銀行‘一刀切’放貸。”

副行長翻著報告，眼睛發亮：“您說的對！上次去寶鋼調研，人家廠長說‘要是有個懂鋼鐵行業的財務公司，設備升級貸款能省一半流程’。”

三個月后，浦東新區一棟灰白相間的小樓前，掛起了“滬海財務有限公司”的銅牌。

開業典禮上，寶鋼財務總監張宏握著沈逸風的手，感慨萬千：“以前找銀行貸款，得填十張表，等半個月。”

“現在財務公司的人帶著方案上門——知道我們要建冷軋線，直接設計了‘設備融資租賃+流動資金貸款’組合，利率還低兩個點！”

沈逸風對著圍觀的國企代表們舉起話筒：“金融創新不是玩花活，是給實體經濟‘量體裁衣’。”

“就像裁縫做衣服，得先量肩寬腰圍，再選料子做工——財務公司，就是給大企業做‘金融西裝’的裁縫！”

當天下午，財務公司會議室里，張宏攤開寶鋼的技改計劃書：“我們想引進德國軋機，可首付要三千萬，自有資金不夠。”

財務公司經理陳凱推了推眼鏡：“張總，我們有辦法——用你們的應收賬款做質押，再聯合銀行做‘銀團保理’，首付壓力能降到一千萬。”

“另外，設備投產后，還能幫你們做‘碳減排收益權質押貸款’，把環保指標變成現金流。”

張宏拍腿大笑：“這哪是借錢？是幫我們把‘死資產’盤活了！”

與此同時，監管部門的小會議室里，評估組專家老吳盯著財務公司的風險評估報告：“沈行長，他們做的‘供應鏈金融’，杠桿率控制在18，風險準備金提了15%——這比傳統銀行還嚴！”