“羅斯柴爾德食品”考察團的“合作提議”，被包裝得光鮮亮麗，充滿了“優勢互補”、“共創全球餐飲未來”的宏大詞匯。他們給出的初步方案，包括在歐洲主要城市的核心商圈為“明日”提供優質門店位置，共享其覆蓋全球的冷鏈物流網絡，并愿意以高于市價的價格換取“明日”少量但具象征意義的股權，以及——最為關鍵的——“技術交流與供應鏈數據互通”，以“優化全球資源配置”。

這份提案被放在方明寬大的辦公桌上，在晨光中泛著細膩的紙張光澤。會議室內，集團核心層面色凝重。

“這是典型的‘特洛伊木馬’。”陸明軒推了推眼鏡，一針見血，“共享物流是假，窺探我們供應鏈核心節點和成本結構是真；技術交流是假，獲取我們中央廚房自動化系統、尤其是數據中臺和智能排產算法的核心邏輯是真。一旦我們放開數據接口，或讓他們持有哪怕只有5%但帶有特殊權利的股權，他們就能像病毒一樣滲透進來，最終的目的，無非是控制或復制我們的模式。”

林晚秋補充道：“他們在東南亞和歐洲的超市渠道、品牌影響力確實很強，但這恰恰是他們想用來置換我們核心優勢的籌碼。我們一旦依賴他們的渠道，就會逐漸喪失獨立性和定價權。”

方明沒有立刻表態，他的指尖輕輕劃過提案上“數據互通”那幾個字。腦海中，系統界面無聲展開。

兌換跨文明商業信息掃描（區域：歐洲），需積分xxxxx，是否確認？

“確認。”方明心中默念。

一股無形的、浩渺的信息流如同涓涓細流，匯入他的感知。這不是具體的文件或錄音，而是一種基于龐大商業數據和行為模式分析得出的“洞察”。他“看到”了“羅斯柴爾德食品”近年來在亞太地區的數次并購案例，其手法如出一轍：先以合作者姿態出現，提供誘人資源，獲取關鍵數據或技術后，要么通過資本運作強行收購，要么迅速復制模式并用自身渠道優勢進行碾壓，最終將合作方吞并或邊緣化。他也“感知”到，對方此次談判團隊的底線和預期目標，甚至他們內部對“明日”估值模型中的幾個關鍵假設……

信息掃描結束，方明心中已有定計。對方是經驗豐富的獵手，但這次，獵手的信息優勢，已經逆轉。

“合作，可以談。”方明終于開口，語出驚人。

眾人一愣。

“但不是以他們設想的方式。”方明嘴角勾起一抹意味深長的弧度，“他們想下棋，我們就陪他們下。但這棋盤，得按我們的規矩來。”

幾天后，一場備受矚目的閉門談判在“明日集團”總部舉行。方明親自帶隊，對面是以“羅斯柴爾德食品”全球業務拓展總裁杜邦先生為首的豪華團隊。

寒暄過后，杜邦先生率先出招，笑容可掬地重申了合作的“美好愿景”和“誠意”。

方明耐心聽完，輕輕放下手中的定制鋼筆，抬起頭，目光平靜地直視對方：“杜邦先生，貴方的提案很有建設性。不過，在‘數據互通’和‘股權交換’之前，我有一個小小的疑問，或許也是我們合作的基礎需要首先厘清。”

“請講。”杜邦先生做出愿聞其詳的姿態。

“根據我們的了解，”方明語氣平和，卻帶著一種不容置疑的篤定，“貴方去年在收購澳大利亞‘天然牧場’集團時，最終成交價比起初報價低了22%，關鍵轉折點在于貴方獲得了其內部關于牧草病害影響的未公開評估報告；前年在與日本‘味真株式會社’的技術合作中，貴方提前三個月終止了共享協議，并隨即在歐盟市場推出了相似度-->>極高的產品，導致‘味真’在歐洲的拓展計劃嚴重受挫。”