石根碰了一鼻子灰，憋了一肚子火，跑去找陳山河訴苦：“山河哥，這活兒沒法干！大伙兒都不配合，鄭師傅還罵人！”

陳山河沒安慰他，反而板起臉：“這就沒法干了？管理是那么容易的事？當好人，誰不會？要你管啥？遇到困難就退縮，以后怎么獨當一面？”

他放緩語氣，點撥道：“管理不是當監工，是服務，是協調。馬永貴嫌麻煩，你幫他填單子，順便教他這么做是為啥。趙小滿活細，你提前幫他規劃時間，別臨時催。鄭師傅那兒，你得敬著，拿不準的活，主動請教他，讓他幫你把關。你得讓大伙兒明白，你這么管，是為了活干得順，錢掙得明，不是為了找茬！”

石根愣愣地聽著，若有所思。

第二天，石根調整了方法。他不再硬邦邦地追著人要單子，而是提前把生產任務梳理清楚，主動找每個人溝通，了解他們的困難和想法。領料時，他幫著一起清點登記；遇到技術難題，他拉著鄭懷古一起研究；發現進度慢了，他幫著分析原因，調配人手。

他還學會了用數據說話。每周，他把生產報表、用料統計、工時記錄整理出來，貼在墻上讓大家看。誰干得多、干得好、省了料，一目了然。月底算工錢時，依據更加清晰，爭議也少了。

漸漸地，工人們發現，石根這么管，雖然多了些手續，但活派得更合理了，料領得更順暢了，工錢算得更明白了。就連鄭懷古，看到石根拿著圖紙虛心請教時，臉色也緩和了許多，偶爾還會指點一句：“這榫眼，讓趙小滿開，他手穩。”

一個月后，車間的運轉明顯順暢了許多。生產效率提高了，物料浪費減少了，質量問題也能追溯到人了。陳山河肩上的擔子輕了一大截。

晚上，陳山河把石根叫到辦公室，遞給他一個信封。

石根打開一看，里面是幾張“大團結”，比他平時的工錢多了一大截。

“這是你這個月的崗位津貼。”陳山河笑著說，“管理也是勞動，而且是很重要的勞動。以后，車間的事，你多費心。”

石根捏著錢，眼圈有點紅：“山河哥，俺……俺以前就知道傻干活。現在才知道，把活安排好，讓大伙兒心氣順，比光自己干累多了，也……更有用。”

陳山河拍拍他肩膀：“這就對了。以后，你不光要管好生產，還要學著帶人，培養趙小滿、馬永貴他們，讓他們也能頂上來。咱們的攤子，還得往大里做！”

石根用力點頭，眼神里多了幾分以前沒有的自信和擔當。

這堂“管理課”，石根學得很辛苦，但收獲巨大。他不僅學會了如何調度生產，更懂得了如何與人溝通、如何承擔責任。他的成長，為“北匠工坊”從作坊式管理向現代企業管理的轉型，邁出了關鍵一步。逆襲的路上，人才培養和梯隊建設，是比任何設備投資都更重要的戰略投資。

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