深秋的豐收喜悅，隨著第一場冬雪的降臨，漸漸沉淀為一種冷靜的喜悅和深沉的思考。合作社賬上有了錢，手里有了訂單，頭上有了光環，但陳山河和管委會的成員們，心里卻比以往任何時候都更加清醒。他們知道，接下來的路，一步也錯不得。這個冬天，注定不是一個可以“貓冬”的時節，而是一個關乎“北匠”未來命運的、至關重要的戰略謀劃期。

夜晚，合作社新落成的、生了暖爐的會議室里，煙霧繚繞。陳山河、鄭懷古、石根、李杏枝、王老蔫圍坐在一張新打的長條會議桌旁，桌上攤著賬本、訂單合同、地圖、還有各種寫滿字的草稿紙。這是“北匠合作社”的第一次正式戰略研討會。

第一個議題：錢，往哪里投？

李杏枝首先匯報了財務狀況：結清債務后，合作社可動用的發展資金接近八萬元。這是一筆巨款，如何用好，至關重要。

“添設備是當務之急。”石根首先發，“咱那臺老帶鋸，精度跟不上了。深圳那邊用的數控雕刻機，效率高，適合做初坯。我想進一臺，能把鄭師傅和小滿他們從粗活里解放出來，專攻精細部分。”

“廠房也得擴。”王老蔫指著窗外，“新設備進來，料堆不下，干燥窯也不夠用。俺看西頭那塊空地，能起兩間新房。”

鄭懷古嘬著煙袋，慢悠悠地說：“設備、廠房，是該添。可最金貴的，還是人。石頭、杏枝他們，不能光埋頭拉車，得出去學學新東西。請師傅來教，或者送出去培訓，這錢，不能省。”

陳山河綜合大家意見，拍板決定：資金使用遵循“三三制”原則——三分之一用于設備更新（優先采購數控雕刻機和精密帶鋸）；三分之一用于基礎設施擴建（新建廠房和升級干燥設備）；三分之一設立“人才發展基金”，用于員工培訓、技術引進和獎勵優秀。確保硬件、軟件和人才同步提升。

第二個議題：活，怎么干？

訂單結構變了，生產模式必須調整。

“再不能像以前那樣，來啥活干啥活了。”石根指著訂單匯總表，“得分類！友誼商店和香港的訂單，是招牌，要精工細作，保證極品，利潤高，但量小周期長；德國和原來的老客戶訂單，是基本盤，要保證質量，穩定供應，靠規模；零散高端定制，是練兵和創意的來源，可以靈活安排。”

陳山河補充：“我建議，成立‘精品組’和‘標準組’。‘精品組’由鄭師傅掛帥，帶技術最好的幾個人，專攻高端定制和樣品開發，不急工期，只求完美。‘標準組’由石頭你負責，優化流程，提高效率，保質保量完成批量訂單。兩條腿走路。”

第三個議題：人，怎么帶？

人才斷層是最大的隱憂。

“光靠咱們幾個老家伙，累死也干不完。”鄭懷古敲敲煙袋，“得讓年輕人快點頂上來。小滿、秀蘭這幾個苗子不錯，得壓擔子。‘師帶徒’不能光說不練，得出章程，徒弟學成了，師傅有重獎！”