陳山河據理力爭，毫不退讓。他先是充分肯定聯合的意義，然后不卑不亢地拋出“北匠”的原則草案，逐條闡述理由：

“劉廠長，王廠長，‘北匠’的牌子，是鄭老師傅和全體社員一滴汗一滴血熬出來的，是能跟香港客商、德國公司直接對話的本錢。牌子沒了，魂就散了，聯合也就失去了意義。”

“財務不清，大鍋吃飯，干好干壞一個樣，誰還有積極性？‘北匠’的效益，來自于精細管理和市場認可，不能拿來養懶漢、補窟窿。”

“生產自主，是為了保證質量。香港客戶認的是鄭師傅的手藝，認的是咱‘北匠’的標準，換了人，走了樣，訂單就飛了！”

他語氣平和，但立場堅定，數據扎實（李杏枝準備了詳細的效益對比表），背后還有鄭懷古這塊“技術金字招牌”和省級“示范單位”的稱號作為底氣。公社書記和老支書見“北匠”思路清晰、有理有據，且確實是公社的納稅和招牌大戶，態度也逐漸傾向于支持陳山河的“穩健方案”。

幾輪磋商下來，農機廠和磚瓦廠見占不到大便宜，也只好接受現實。最終，達成了初步共識：成立“紅旗農工商聯合公司”，但采用“松散型聯邦制”架構。各廠社保持獨立法人地位，自主經營，獨立核算。公司層面設立管理委員會，協調資源、統一宣傳、對接政策，重大決策按投資和貢獻比例表決。“北匠”以其品牌價值和效益，在管委會中占據重要席位。

方案報上去，縣里認為這種“既聯合又獨立”的模式更穩妥，有利于調動各方積極性，予以批準。

當聯合公司的框架協議最終敲定、蓋章生效的那一刻，合作社里的人都松了一口氣。王老蔫拍著胸口：“好家伙，這通折騰，比干一個月活還累！”石根佩服地看著陳山河：“山河哥，要不是你扛得住，咱這家底差點就讓人端了。”

陳山河卻沒有太多喜悅，他召集全體社員，鄭重宣布了聯合公司成立的消息，并詳細解釋了協議內容，特別強調了必須堅守的底線。

“同志們，聯合公司是條新船，咱們‘北匠’是船上最重要的發動機之一。但咱這臺發動機，得有自個兒的開關和油門！上了船，不代表就把自個兒賣了！往后，對外，咱們要抱團取暖，借力發展；對內，咱們更要擰成一股繩，把咱的活兒干得更好，把咱的牌子擦得更亮！只有這樣，咱在聯合公司里，說話才硬氣，腰桿才挺得直！”

“定盤星”穩住了，“北匠”這艘小船，在駛向更廣闊海域的同時，依然牢牢掌握著自己的航向。逆襲的路上，越是面對誘惑和壓力，越要守住根本。這一次，陳山河用智慧和定力，為“北匠”贏得了一個進可攻、退可守的新局面。真正的挑戰，是如何在這新的格局下，借風遠航，而非隨波逐流。

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