王老蔫也提醒:“樹大招風,現在眼紅的人肯定不少,咱更得小心,采購、用料上不能讓人抓了把柄。”
鄭懷古磕了磕煙袋:“活兒,還得一件一件干。心,不能浮。”
戰略調整與“冷卻期”。
經過深入討論,管委會做出幾項重要決定:
1.設立“冷卻期”:對外宣布,合作社進入為期三個月的“內部調整與產能提升期”,暫不承接新的普通訂單,集中精力完成已有合約,并消化波士頓帶來的高端定制需求。避免盲目擴張導致質量下滑和管理失控。
2.提升合作門檻:制定新的合作方評估標準,重點選擇有文化理念認同、有長遠發展眼光、有高端渠道資源的戰略合作伙伴,拒絕短期逐利行為。
3.苦練“內功”:利用這段時間,系統梳理兩次國際參展的經驗教訓,完善工藝流程、質量標準、人才培養和財務管理制度。選派石根、李杏枝等骨干參加高級管理培訓。
4.規劃未來:啟動新一輪戰略規劃,明確未來三年發展方向:鞏固高端定制基本盤,探索“手藝+旅游”、“手藝+教育”等新模式,建設“北匠”工藝傳承基地。
鄭懷古的“定盤星”作用。
在整個過程中,鄭懷古一如既往地發揮著“定盤星”的作用。他大部分時間仍留在車間里,帶著徒弟們打磨手藝,對蜂擁而至的采訪、參觀請求,能推則推。他對年輕社員說:“別管外頭多熱鬧,手里的鑿子不能偏。咱是手藝人,不是戲班子。”他的沉穩,感染著合作社的每一個人。
歸鄉的榮光,是對過往奮斗的加冕;而真正的智慧,在于榮光之下保持清醒,將外界的贊譽轉化為內在修煉的動力。逆襲的路上,最難的攀登,始于巔峰處的冷靜回首。“北匠合作社”沒有被勝利沖昏頭腦,他們選擇沉下心來,鞏固根基,謀劃未來。這份沉淀,比任何獎杯都更為珍貴。因為真正的傳奇,不在于一時閃耀,而在于持續發光。
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