王老蔫也提醒：“樹大招風，現在眼紅的人肯定不少，咱更得小心，采購、用料上不能讓人抓了把柄。”

鄭懷古磕了磕煙袋：“活兒，還得一件一件干。心，不能浮。”

戰略調整與“冷卻期”。

經過深入討論，管委會做出幾項重要決定：

1.設立“冷卻期”：對外宣布，合作社進入為期三個月的“內部調整與產能提升期”，暫不承接新的普通訂單，集中精力完成已有合約，并消化波士頓帶來的高端定制需求。避免盲目擴張導致質量下滑和管理失控。

2.提升合作門檻：制定新的合作方評估標準，重點選擇有文化理念認同、有長遠發展眼光、有高端渠道資源的戰略合作伙伴，拒絕短期逐利行為。

3.苦練“內功”：利用這段時間，系統梳理兩次國際參展的經驗教訓，完善工藝流程、質量標準、人才培養和財務管理制度。選派石根、李杏枝等骨干參加高級管理培訓。

4.規劃未來：啟動新一輪戰略規劃，明確未來三年發展方向：鞏固高端定制基本盤，探索“手藝+旅游”、“手藝+教育”等新模式，建設“北匠”工藝傳承基地。

鄭懷古的“定盤星”作用。

在整個過程中，鄭懷古一如既往地發揮著“定盤星”的作用。他大部分時間仍留在車間里，帶著徒弟們打磨手藝，對蜂擁而至的采訪、參觀請求，能推則推。他對年輕社員說：“別管外頭多熱鬧，手里的鑿子不能偏。咱是手藝人，不是戲班子。”他的沉穩，感染著合作社的每一個人。

歸鄉的榮光，是對過往奮斗的加冕；而真正的智慧，在于榮光之下保持清醒，將外界的贊譽轉化為內在修煉的動力。逆襲的路上，最難的攀登，始于巔峰處的冷靜回首。“北匠合作社”沒有被勝利沖昏頭腦，他們選擇沉下心來，鞏固根基，謀劃未來。這份沉淀，比任何獎杯都更為珍貴。因為真正的傳奇，不在于一時閃耀，而在于持續發光。

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