就連王首富，都被集團高管提供的一系列數據給說服，雖然剛剛王聰聰說的一系列顧慮，都是將來可能發生的事情。

但....正所謂兵來將擋水來土掩，企業的發展如果沒有風險的話，那大家直接進來撿錢不就好了嗎？

風險往往伴隨著相對的利益，只要成功后的利益足夠大，那么萬大所面臨的風險完全可以忽略不計。

如果沒有這份勇往直前的心氣，萬大也不可能發展到今天這個地步。

也正當王首富，準備正式確定，集團準備出海時。

王聰聰再次打斷了大家：

“我不是在否定萬大的出海，而是在否定萬大制定的出海策略。

我覺得相比所謂的買買買，跟傳統的重資產出海模式，萬大完全可以嘗試輕資產出海嘛！”

這可不是王聰聰胡亂瞎說，而是后世的萬大，在海外虧損了幾千億后，才摸索出來的唯一可行的出海模式。

后世的萬大在國內收緊外匯管制，限制房地產、娛樂業海外投資后，萬大剝離了海外所有的重資產投資。

唯獨保留了，零資本輸出的輕資產出海模式。

簡單來說，所謂的輕資產出海的模式：

就是海外資產持有者，或者說當地的地頭蛇，負責投資地產建設等環節的工作，而萬大只輸出、品牌運營、日常管理、招商引資....

萬大不持有海外產業的任何股份，只做品牌運營，只收取品牌許可費、基礎管理費、運營費用、通常為毛利的10%-20%。

再說簡單一點，萬大相當于品牌運營方，相當于貼牌，只要當地有人想進入酒店、地產行業。

那么萬大可以提供全流程服務，酒店、地產建設完成之后的所有環節，萬大全部幫你搞定，你坐在家里等著收錢就可以了。

最后酒店的名字就叫：萬大酒店！

這樣一來，除了名字是萬大的外，所有東西都不是萬大的。

萬大也直接規避了資本管制、地緣政治的影響，無底線地降低了風險、還能快速擴張品牌在海外的影響力；

可能這種輕資產模式，唯一的缺點，就是萬大在海外的盈利能力，完全依賴酒店的運營效率，品牌全球化需要的時間，也被大大的延長了。

同時，萬大看上去也是血虧，畢竟所有的事情，萬大都替人做好了，而萬大一沒有股份，二也只能拿到海外企業毛利的10%-20%。

這不是純純大怨種是什么？

相當于你老板做久了，渾身不舒服，要出去給人打工，公司從運營、管理、招商等等所有環節都是你在做。

公司除了名字是你的，其余的東西，你全部白送給別人....

也相當于你當公司名義上的法人，股權、收益也全是別人的。

要知道，萬大只是看上去沒有投資而已，而萬大在資源、品牌運營、管理等方面的投入，那才是巨大的。

同時，他還提出了放棄歐、美市場，主攻東南亞跟亞洲國家的戰略發展目標，要跟隨國家的一帶一路出海的策略。

王聰聰提出的這一套出海策略，可謂是把風險控制做到了極致...........

如果萬大真按照王聰聰提出的輕資產出海模式，還有主攻東南亞跟亞洲國家的戰略發展目標，要跟隨國家的一帶一路出海政策，來制定出海策略的話。

那么萬大幾乎沒有任何失敗的可能，無論是從國家戰略上來說。