文娛部門負責人不自覺地攥緊會議記錄本，指節發白：

“馬....總，這次真的不能怪我，我們在跟圣大談判之前，就對圣大做了足夠詳細的調查。

據我們得到的消息，自2004年開始，圣大創始人在乘坐飛機時，就首次經歷劇烈胸痛，那是一年他被診斷為驚恐發作（panicattack）。

雖經藥物治療緩解，但此次事件卻暴露了他長期高壓狀態下的心理極限。

2009年圣大創始人的病情二次惡化，據我們得到的消息，他“躺下坐不起、坐下站不起，甚至無法呼吸”，身體機能幾近癱瘓。

醫院方面也明確警告他的身體，已經無法承受商業高壓。

也就是那一年，圣大創始人才提出了“去實業化”的決議。

自2010年起，圣大創始人就已經明確，要將圣大轉型為“投資控股集團”的目標。

自那以后，圣大相繼出售了酷6網、圣大游戲，包括其最后的核心資產圣，也有了明確的出售意向。

按照我們文娛部門的想法，這個時候就是趁火打劫的時候啊。

我們分析了相關的市場，與相對應的競爭對手，還有有實力收購圣的企業。

其中...度娘旗下有縱恒小說網跟愛某藝；

啊里旗下也有油庫、土豆跟正在并購的uc瀏覽器，其旗下也有uc文學；

這兩家競爭對手，就算想要競價，他們也絕對沒有我們企鵝的決心大！

那么算來算去，有實力、有資金、有收購意向的公司，也就只有我們企鵝了。

按照我們這邊的收購策略，是先開價35億，試探一波。

如果對方不同意，那么我們再以35億的現金，加上相對應的股份支付余下的尾款。

這樣循序漸進，我們不僅能夠以最少的價格，收購圣，還能為我們公司留下足夠多的流動資金。

誰能想到，萬大的王公子，居然如此不講武德，上來就開高價截胡了我們.....

馬總，我個人絕對沒有私心，絕對是為了公司在考慮！”

文娛部門的負責人一頓解釋，那是有苦難。

因為正常大型并購案，一般都要經過初步接洽（這個環節至少3輪以上），時間周期也大概在1-3個月左右；

然后就是價格博弈（這個環節起碼要2-3輪），時間周期也大概在2-6個月左右；

最后就是條款細節（密集談判）、交割整合、工商變更，時間周期也大概在3-12個月左右；

總結一下，一項大型的收購案，短則幾個月，長則一到兩年，都是非常正常的事情。

而萬大影業那邊呢？

那邊從談判到交割，估計都沒有超過兩天的時間，要做到這種收購速度，萬大影業一口價50億的高額現金，功不可沒.....

此刻，企鵝文娛部門的負責人，大概都能想像到萬大影業收購圣的具體場景。

大概就是，收購團隊去找圣大創始人，喝了一杯茶，然后直接告訴對方，他們家王公子準備收購圣。

開價50億，還是現金，且一次性付清尾款。

您要是同意，我們現在就簽合同，您要是不同意，那我們就去找別家了....

畢竟...小說網站多的是，除了某點外，也并不是沒有其他的替代品....

圣大創始人一聽，自然沒有任何猶豫，50億，還是現金，且一次性付清尾款。