其中某易微博：主打精英知識分子，邀請李楷復、徐靖蕾等流量入駐、捆綁平臺。

但因缺乏產品差異化，而失敗。

鳳凰v博、側更加的注重時政與文化名人，如閭丘露薇、梁紋道，但也因為用戶規模較小，未形成有利影響力，而逐漸沒落！

飯否：因早期關停，而未大規模捆綁明星，直接退出競爭。

除開這些影響力較小的競爭對手外。

我們某浪還有兩個非常強勁的競爭對手。

一就是，由張老板帶領的某狐微博：主打的是獨家簽約與明星戰略。

核心策略是通過代人制度+資源傾斜鎖定明星，打造“明星專屬陣地”。

其中代表性的明星，就是當時的頂流劉藝菲了。

作為某狐微博的代人，其賬號（劉藝菲）獲得了巨大的流量扶持，內容長期被置頂推薦。

某狐在合約期間，為其提供了一系列的排他性資源。

除開劉藝菲外，某狐貍當時還綁定了小品天王趙某山、國際巨星李某杰、影帝劉液。

張老板本人作為平臺創始人，更是經常通過高頻互動（如直播爬山、參與明星訪談）強化用戶對某狐微博的認知。

形成“明星+企業家”的雙重引流效應。

當時的某狐v博，與某狐視頻、新聞頻道同步報道明星動態，形成“內容+流量+曝光”生態閉環；

曾一度與我們某浪v博，針鋒相對。

但是成也蕭何，敗也蕭何，某狐通過獨家簽約建立壁壘，但也因為過度依賴明星，導致平臺生態太過單一，最后逐漸沒落；

而我們當時第二個強大的競爭對手，就是企鵝旗下的企鵝微博了。

他們主打的是社交鏈綁定與流量紅利，核心策略是依托qq的8億用戶基礎，通過社交關系鏈+流量激勵吸引明星。

企鵝v博平臺當時的代表性明星，有體育健將劉飛人。

其早期的時候，企鵝v博通過流量扶持，使劉飛人的賬號粉絲突破800萬，成為“全球關注人數，第一的微博”。

當時企鵝v博的動態，還可自動同步至qq空間，觸達海量用戶，形成“社交裂變”的效應。

還有作家韓韓、歌手李某春的博文，也常被推送到qq彈窗，形成“一鍵多平臺傳播”的獨特優勢；

但最后也因為內容單一，缺乏內容差異化，而慢慢淡出人們的視野....

只有我們某浪微博，主打媒體基因與熱點運營。

核心策略是通過明星動態+公共事件+熱搜算法+媒體報道形成“天然輿論場”，自然占據流量高地。

我們某浪v博，打敗了所有強大的競爭對手，成為了v博市場的王者....

這么多強大的競爭對手，我們都一一打敗，走了過來。

現在面對區區一個頭條，我們到底在怕什么？

左右，無非是在做一場，罷了。

這有什么好怕？”

有高管一一細數了某浪v博的發展史，表示頭條在他們v博面前，只是一個新的不能在新的互聯網產品了。

讓大家不要自亂陣腳...

而其他高管聽完分析后，也立馬是信心十足了起來....

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