黃艷終于深刻體會了什么是爆款視頻，根本沒想到視頻帶給她如此強烈的震撼。

就幾天時間，瀏覽量已超千萬。

就視頻而，它的意義已經不是瀏覽量、不是點贊、不是粉絲量，而是視頻帶給觀眾的思考與點評上面。

將評論整理一下，發現可歸納為幾個類型。

第一類，是正面支持與贊賞：

格局炸裂！這才是真正的企業家精神！高度點贊仙水魚養殖基地老總的魄力、透明度和以身作則的決心。這是管理模式的顛覆性創新，體現了對員工和公司利益的絕對負責。

這是整頓職場的巔峰之作！是職場整頓的終極形態！老板主動放下特權，迎合了當下對公平、透明和反特權的強烈訴求，具有劃時代意義。

這才是真正的網絡直播。不帶任何虛假，沒有絲毫做作。公證錄音，玩真的！比那些只會畫餅的老板強一萬倍！關鍵是公證和錄音的真實性，無人質疑承諾的可信度，是真誠的體現，與其他空談企業文化的老板形成鮮明對比。

絕對的信任換絕對的監督，這公司凝聚力要爆棚！這種極致的開放姿態能極大激發員工的主人翁意識和對公司的忠誠度，形成強大的內部監督和自凈機制。

舉報成功就能當老總？這晉升通道也太硬核了！雖然對“取代位置”的規則感到震驚，但也認可其做法。這提供了一個史無前例的高風險上升通道。

第二類，少數的質疑與嘲諷：

雖然無法看出視頻有假，無法懷疑其作秀，但事件本身讓人無法相信。這種事情顛覆了人的認知。這等于李嘉誠跟公司員工說，如果有誰發現并且證明我確實損失了公司1分錢收益，誰就取代我李嘉誠的位置。如果懷疑我說的做不到，就讓聯合國當公證人。試問一下，公司本身就是李嘉誠的，他會真因為自己1分錢的過失，然后把公司送給那個舉報他的人？

企業老總的損公，損失的是他自己的錢，雖然這些錢或多或少與員工有一點點關系，但老總的做法，令人不可理喻。關鍵是，老總們的行為往往隱蔽且復雜，普通員工根本無從知曉或證明。

錄音公證又如何？調查誰主導？標準誰定？確認真實性的操作空間太大了！質疑舉報后的調查過程是否獨立、公正、透明？最終“確認真實性”和決定“取代位置”的權力在誰手里？很可能還是老總或其親信把控。

表面讓你監督，實際讓你閉嘴！舉報了沒成功，等著穿小鞋吧！這是更高明的控制手段。通過制造一種“絕對公平”的表象，讓員工覺得“老板都這么透明了，你還有什么不滿？

嘩眾取寵的營銷！此舉純粹是一次成功的、低成本（相比廣告費）的公關事件或品牌營銷，目的是吸引眼球和流量。

位置那么好取代？公司股權結構、董事會同意嗎？法律程序呢？過家家呢？

“取代老總位置”涉及股權變更、公司章程修改、董事會決議等一系列復雜法律和程序問題，絕非一次舉報成功就能簡單實現的。

第三類，更多的是理性的分析

那位拿李嘉誠做對比的網友評論，大錯。仙水魚養殖基地不是一個人說了算，是一個老總加三個副總。為了發表評論，我打電話特意確認，這四個人是平行關系，資金投入與利益分配都是平均。這明顯與李嘉誠的情況不符。假如，四人之中，有一個人真的發生了這事，雖然不可能-----為什么不可能發生，因為正常情況下，規則是四人商議后制定，而且有公證，誰會為了1毛錢去做這事情？清醒的頭腦下，-->>都會像老總講話中說的那樣做，自己把1分錢付掉，哪怕是10萬元，也會比丟掉職務，并且要滾出公司的行為強。但話說回來，如果頭腦不清醒，或者把這規定忘記了，或者就是故意找死，那么，其他三人，會拼命去保他嗎？員工怎么看？法律怎么看？而且只要舉報人不被弄死，一旦訴諸法律，舉報人必勝。