12月底，靜海服飾的年終尾牙，在黃河路的一家裝修豪華，味道和服務都不錯的酒家舉行。

一共十桌，人不算多，車間的主管、辦公樓里的文員、一些供應商的領導。

最主要的還有區里和局里的領導，當然這桌主要是王魯海作陪。

沒有電視劇里演的那樣紙醉金迷，那樣的揮金如土。可能是沒有碰到真正的大佬吧。

簡簡單單的領導致辭，再就是傳統節目抽獎環節了。

一等獎10個，二等獎3個、三等獎9個、后面都是陽光普照獎。

不要問為什么一等獎是10個，問就是王魯海那桌有9個。

當然啦，就算是一等獎，獎品也不是特別夸張。就是進口的助動車而已。最近不知道為什么，助動車開始風靡滬上。意大利的，美麗國的，都賣的非常好，價格也不便宜。

作為獎品正正好好，不至于太貴也不至于送不出手。

而知道自己不但公歷的年底，有雙薪，農歷的年底也有雙薪的這些員工們。

對于馬靜那是真的感恩戴德。在座的有一半都是，自家的親戚朋友和一些頭頭腦腦的關系戶。

但是來到靜海服飾半年了，發現這里和以往的國營企業完全不一樣。

管理上來說，條理清晰，權責分明，沒有傳統的官腔和推諉。

簡潔和快速響應是這家私企管理上的標準。

而且從馬靜開始包括小老板，對于員工包括車間的職工，都沒有那種高高在上的姿態。

要求所有做辦公室的管理人員，都要有服務意識。小老板說的最多的一句話就是，“工廠的利潤都是靠工人一針一線的掙出來的，我們坐在體面的辦公室里，只要做好兩件事，第一服務客戶，第二服務工人。我們可能是學歷高一點，出身好一點。但是我們不創造價值，生意是客戶給的，產品是工人生產的。我們中間的做好服務就好了。”

這樣的理念這幾個月來，越來越深入人心，整個廠子氛圍也是越來越好。

老爸和老媽都喝的不少，只能由小老板負責送回家了。

領導們也有廠里的司機安排一一送回家。

就這樣靜海服飾的第一次年終尾牙就熱熱鬧鬧的結束了。

總結這四個多月的成績，在紡織業倒閉下崗潮的襯托下。靜海服飾逆勢而，建立僅僅四個月就以上億美金的銷售額，和大幾千萬的人民幣的利潤，養活幾千員工，這樣的一份答卷無論在區里還是市里都是閃閃發光熠熠生輝的。

對于今后擴大生產和取得各種傾斜政策來說，變得比一般的私企要容易得多了。

但是這對于王魯海的仕途來說，就不一定是好事了。

本身就身兼十八棉的常務副，還是市里負責紡織業改制監管的負責人。

自己也是靜海服飾的兩個股東之一。太敏感了，職權方面的重疊太多，存在利益輸送等隱患太大了。

元旦過后，局里的領導和市里的領導，都和王魯海談過了。

給出的方案，首先脫離具體的紡織業務范疇是肯定的，就是說紡織工業局的職務和十八棉的職務要卸任。第二靜海服飾所在區的職務也適合擔任，區維委員的工作也卸任。作為補償馬靜同志作為市里協商會議的委員。提一句，去年底，老媽就加入了九四學社的組織，這次進入協商會議算是實至名歸了。

但給予王魯海的職位安排就比較頭疼了。一個是年紀不大，副局的級別說下小也不小了，而且人家沒有犯錯誤，成績還非常亮眼。今年春節從首都回來，在新的職位上干的是非常好，幾乎以一己之力，把這個監察部門，從零開始一點一點的搭建起來，從制度從流程都是安排的明明白白。關鍵還拿出了一本工作手冊，手冊里清清楚楚寫明白，該如何監-->>管，量化了監管的條件，還有解決方法，和預警機制。這個就比較先進了，在什么情況下需要出手監管，看什么指標算是需要上報、紅線在哪，那些可以作為條件作為發展的代價，那先堅決不行。

特別是預警機制，在哪個方面量化達到了一定的指標之后，立刻啟動監察程序，插手叫停上報解決。

由此推廣到全國，給改制工作帶來了很大的指導意義。

現在為了安撫王魯海，且讓大家不覺得是過墻抽梯，鳥盡弓藏，對于其新的職位就讓大佬們頭痛了。