“這是一個很好的思路。”沈墨肯定道，“我們可以嘗試以此為核心，重新制定協調方案。”

老孫拿起那張畫滿關系圖的白紙，仔細折好放進口袋，臨走前，回頭看了沈墨一眼，語氣復雜：“沈主任，以前覺得你們這些高學歷的，就會玩虛的。現在看來……也不全是。你這套，對付這些扯皮事，好像還真有點用。”

這話算不上多么熱情的贊美，但來自老孫，已是難得的認可。

沈墨知道，這種態度的轉變，并非源于對他個人的認同，而是源于對“成功方法”的信服。王德貴案證明了新方法的有效性，打破了“沒辦法”的思維定式，讓這些在舊模式中疲憊不堪的老同事，看到了一種提高效率、真正解決問題的可能。

信任，正在一件實實在在的成果基礎上，開始緩慢建立。

這也讓沈墨更加堅定了推行內部信息協同平臺的決心。只有將這種個案的成功經驗轉化為可復制、可推廣的工作機制，才能從根本上提升信訪工作的效能。

他重新拿出了那份被擱置的平臺構想草案，開始結合王德貴案和剛剛老孫這個案子的實踐經驗，進行修改和完善。

改變的種子已經播下，并在現實的土壤中發出了第一棵嫩芽。

然而，沈墨也清楚，玉泉縣這潭水，深不可測。王德貴案的順利解決，某種程度上是對方為了避免暴露更大問題而做出的戰術性退讓。下一次，當他們觸及到真正核心的利益時，恐怕就不會如此輕松了。

喜歡系統之棘之官場請大家收藏：（）系統之棘之官場

.b