時間在忙碌中悄然流逝。三個月試點期限將至，信訪中心的面貌已煥然一新。

那套曾被嘲笑的“溯源系統”雖仍顯簡陋，卻已成為中心不可或缺的“大腦”。過去堆積如山的紙質卷宗被逐一錄入系統，轉化為結構化的電子檔案。老孫成了系統的“頭號粉絲”，不僅自己用得熟練，甚至開始帶著小陳，將過去那些“老大難”的積案翻出來，逐一運用新方法進行梳理攻堅。

成效是驚人的。

一本厚重的、被老孫稱為“閻王賬”的積案登記冊上，代表未解決的紅色標記被一個個劃去，替換成代表已辦結的藍色印章。短短兩個多月，依靠新機制化解的積案數量，超過了過去兩年的總和。其中不乏拖延五年以上的“釘子戶”，在清晰的責任圖譜和精準的協同督促下，找到了突破口。

最典型的是一起涉及三個鄉鎮、爭議了近八年的山林地界糾紛。以往每次調解都因證據模糊、各方訴求不一而陷入混戰。沈墨和老孫利用系統，將歷史檔案、地形圖、各方陳述等碎片信息整合關聯，繪制出清晰的爭議脈絡和責任矩陣，并聯合自然資源局、林業局和涉及的鄉鎮，召開了一次“圖譜化”的現場協調會。面對無可辯駁的邏輯鏈條和證據展示，各方最終接受了調解方案，簽訂了協議。

消息傳出，連縣委大院都略有耳聞。秦衡在一次非正式場合，對身旁的辦公室主任提了一句：“信訪中心那個沈墨，搞的試點，看來是摸到些門道了。”

這股“新氣象”甚至吸引了市里相關部門的注意。市信訪局一位副局長帶隊下來調研，聽了沈墨的匯報，看了系統演示和老孫現場操作分析案例，頗為感慨：“玉泉這個探索，把信訪工作從簡單的‘轉辦員’提升到了‘問題診斷師’和‘協調樞紐’的高度，很有價值！值得總結推廣。”

贊揚聲中，沈墨卻保持著清醒。他知道，這些成績，很大程度上是借了秦衡支持的“勢”，以及新方法帶來的“奇效”。真正的考驗，在于能否將這種工作模式固化下來，形成長效機制，尤其是在觸及更深層次矛盾時，是否依然有效。

試點期限臨近，他必須準備一份扎實的評估報告。這份報告不僅要羅列成績，更要直面問題，提出深化改革的建議。而這，必然要觸及“信息孤島”的根源，以及……城投公司那塊始終籠罩在迷霧中的“北部物流園區”地塊。

晚上，他獨自在辦公室整理報告素材，許半夏發來信息：

“姜云帆那邊很安靜，沒什么動作。但薛偉最近和城投的吳經理走得極近，似乎在謀劃什么。環評延期的事情，市里還沒有最終結論，但據說……快了。”

山雨欲來風滿樓。