那條關于“清河置業”的匿名短信，像一根投入平靜水面的探針，證實了沈墨的猜測——薛偉力推的“文旅康養地產”方案（b方案）背后，有著明確的利益驅動。但他沒有急于去查證這家公司，當務之急，是用無可辯駁的事實，來揭示b方案潛藏的巨大風險。

他向周海富局長匯報后，帶著區域發展科的劉科長和一名年輕科員，開始了對周邊縣市已建或在建文旅康養項目的密集調研。他們的足跡遍布三個相鄰縣，考察了五個規模不等的“溫泉度假區”、“民宿集群”和“康養小鎮”。

調研的結果觸目驚心。

在同屬北部山區的鄰縣紅山縣，一個號稱投資十億的“溫泉康養谷”項目，除了核心區幾棟豪華酒店和別墅群外，大片土地荒蕪，規劃的配套設施大多停留在圖紙上，游客寥寥，門可羅雀。當地招商局的干部私下抱怨：“概念炒得熱，實際運營慘淡，同質化太嚴重了，根本吸引不到足夠的高端客源。”

在另一個以生態聞名的青川縣，沿著風景優美的河谷，密密麻麻分布著數十家風格雷同的精品民宿。為了爭奪有限的客源，價格戰打得異常慘烈，服務質量卻參差不齊。一位民宿老板苦笑著對沈墨說：“領導，你看這一溜兒，都長一個樣！剛開始還行，現在？能保本就不錯了！”

調研途中，沈墨特意留意了這些項目的開發主體。果然，在紅山縣那個半死不活的“溫泉康養谷”項目宣傳欄上，他看到了一個熟悉的名字——“清河置業（紅山）項目公司”。這與短信提示完全吻合。

他將調研所見系統性地整理成一份《關于周邊地區文旅康養項目發展現狀的調研報告》。報告中，他沒有進行任何主觀抨擊，而是用大量的現場照片、訪談記錄、客流量數據、平均房價曲線以及空置率統計，客觀呈現了當前區域內文旅康養產業普遍存在的突出問題：

一、同質化競爭嚴重，缺乏核心競爭力。項目定位、業態、營銷模式高度相似，陷入低價競爭的惡性循環。

二、投資回報率遠低于預期，爛尾、停滯風險高。過度依賴地產銷售回籠資金，一旦市場遇冷，資金鏈極易斷裂。

三、對地方經濟帶動作用有限。創造的就業崗位多為低端服務崗位，且具有明顯的季節性，無法形成穩定的產業生態。

四、潛在的環境壓力。部分項目存在違規占用生態空間、污水處理不力等問題。

報告的結論部分，他寫道：“……綜上所述，若我縣盲目跟隨此輪‘文旅康養地產’熱潮，極大可能重蹈周邊地區覆轍，不僅無法實現產業轉型的預期目標，反而可能因項目停滯或失敗，導致寶貴的轉型基金損失，并留下沉重的歷史包袱……”

這份報告，如同一份冷靜的“診斷書”，直指b方案的阿喀琉斯之踵。