接下來的兩周，沈墨帶著發改委的兩個年輕科員，開始了對清河與臨港兩地產業的深度調研。他們避開zhengfu安排的路線，隨機走訪了二十四家制造企業，從五百強子公司到三十人的家庭作坊。

在臨港市郊區的華夏零部件公司，沈墨站在嶄新的自動化生產線旁，注意到控制面板上跳動的參數與清河重工車間的數據驚人相似。

“這套系統是德國進口的。”車間主任不無自豪地介紹，“臨港和清河的重工企業，買的都是同一型號。”

沈墨翻開調研筆記，這已經是他們發現的第七個同質化案例。

當晚在臨港的快捷酒店，年輕科員小陳整理著調研照片，突然咦了一聲：“沈助理，您看這兩張——清河的永固螺絲和臨港的強韌緊固件，產品手冊幾乎一模一樣。”

沈墨接過照片。除了企業logo不同，兩家公司的產品參數、應用領域甚至宣傳用語都如出一轍。

“這兩家企業距離不到五十公里。”小陳調出地圖，“卻在為同一個客戶競相壓價。”

更深層的問題在第三天浮出水面。在清河經開區，一家為重工提供鑄造件的老廠長拉著沈墨訴苦：“我們和臨港的華豐鑄造都在研發同一種耐高溫合金，各自投入了上千萬元。要是早知道，兩家合伙搞研發該多好！”

沈墨讓科員調出相關數據：近五年，兩地企業在相同技術領域的重復研發投入超過六億元。

調研的最后一天，沈墨特意約見了臨港發改委的周偉。兩人在臨港港口附近的一家茶室見面，窗外貨輪鳴笛聲不絕于耳。

“這是初步調研發現。”沈墨將一份簡報告推過去。

周偉仔細翻閱著，手指在“同質化”數據上停頓良久。“比想象的還要嚴重。”他輕嘆一聲，“去年兩地為爭搶一個海外客戶，報價壓到成本線以下，最后誰都沒賺到錢。”