“重點裝備可靠性攻關小組”的牌子，悄無聲息地掛在了革新辦走廊盡頭那間稍大些的辦公室門口。

室內，趙四、王永革、陳繼業，以及從部屬檔案室臨時借調來的兩名年輕干事，構成了這個新機構的最初班底。

辦公條件簡陋，幾張舊桌子拼在一起，上面堆滿了如小山般的資料袋和卷宗箱，空氣里彌漫著舊紙張和油墨的獨特氣味。

周主任特批的調閱權限發揮了作用，送來的資料遠超預期。

不僅有各部委匯總的近年技術難題報告、質量事故通報，還有一些受限的進口設備技術說明書、內部參考刊物，甚至包括部分軍工配套廠的簡要情況說明。信息浩如煙海，雜亂無章。

王永革看著幾乎堆到天花板的資料山，咧了咧嘴：“四哥，這…這得看到猴年馬月去？”他性子急，習慣在車間里解決看得見摸得著的問題。

陳繼業則推了推眼鏡，默默拿起最上面一份檔案袋，已經開始分類標簽，動作一絲不茍：“信息篩選和分類是第一步。可按裝備類型、所屬行業、問題性質進行初步劃分。”

趙四站在資料堆前，目光沉靜。他沒有急于動手翻閱，而是緩緩踱步。

他的腦海中，不僅裝著在軋鋼廠解決軋輥斷裂、在一重廠調配特種潤滑油、在洛拖優化大型鍛模熱處理、在江南廠修復精密齒輪箱、在第七電子管廠鎖定環境污染、在406基地改造雷達冷卻系統的親身經。

更有一幅來自未來的、宏闊而略帶模糊的工業發展藍圖在隱隱浮現，那是作為一個未來時空的人對于這個國家工業的高屋建瓴眼光。

這幅藍圖與他自身的實踐相互印證、碰撞，讓他對“可靠性”和“短板”的理解，超越了個案層面，逐漸形成了一種系統性的洞察。

“永革，繼業，還有兩位同志，”趙四停下腳步，聲音清晰地將眾人的注意力吸引過來，“我們的目標，不是被動地匯總問題，而是要主動地‘預見’問題。”

“我們要找的，是那些可能卡住國家重要項目脖子、卻又容易被忽視的‘共性基礎難題’。”

他走到一塊臨時架起的黑板前，拿起粉筆：“舉個例子，我們在一重廠和洛拖都遇到過大型鍛件熱處理變形的問題，在江南廠碰到過精密齒輪箱的失效。表面看是不同設備、不同工藝，但背后可能都指向幾個共性的基礎環節：”