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            落地小說網 > 重生官場之權力巔峰 > 第118章 風起于青萍之末1

            第118章 風起于青萍之末1

            1995年12月30日,星期六。

            95年的倒數第二天,北國的風雪似乎也想做最后的沖刺,刮得格外猛烈。

            然而,一股比風雪更洶涌的熱浪,正從一個小小的縣級市興寧出發,席卷整個奉省,并以驚人的速度向全國蔓延。

            這一天,《奉省廣播電視報》和《奉陽晚報》的頭版,不約而同地刊登了關于興科公司和其董事長江振邦的深度報道。

            報紙剛一鋪開,那些醒目甚至有些夸張的標題便牢牢抓住了所有人的眼球。

            其中,由《奉陽晚報》王牌記者李建親筆撰寫的報道,最為詳盡,也最具深度。

            《二十一歲的廠長,一個東北小城的工業奇跡:八十天從破產邊緣到訂單過億》

            這什么破標題

            清晨,奉陽市,某個國營廠家屬樓里。

            上個月剛領了八千塊遣散費的下崗工人揚文海,今年剛五十,作為八級焊工的他因職業病的問題,便戴上老花鏡,照例展開當天的《奉陽日報》。

            頭版頭條那加粗的黑色標題,瞬間攫住了他的視線。

            凈學些港臺那邊的浮夸風氣。二十一歲怕不是哪個領導家的公子哥鍍金來了吧,媽的,一群狗東西!

            揚文海皺了皺眉,心中不屑,他呷了口熱茶,強耐著性子往下看,他倒真想看看這報道寫了些什么內容。

            **本報記者:李建**

            在改革開放的浪潮席卷神州大地的今天,東北,這片曾經的共和國工業長子,正面臨著前所未有的陣痛。大批國營企業在市場經濟的沖擊下步履維艱,‘下崗’、‘虧損’、‘破產’,成了壓在無數家庭頭頂的陰云。然而,當記者踏上興寧這片熱土時,冬日的嚴寒未能冷卻我們心中的震撼。

            在這里,我們見證了一個近乎神話的商業傳奇:一個負債千萬、瀕臨破產的國營老廠,在短短八十余天內,脫胎換骨,成為手握上億訂單、產品風靡全國的明星企業。

            故事要從今年八月中旬說起。當時的興科公司,還叫錦紅無線電廠,一個曾經在東北三省風光無兩,榮光四溢的國營廠,見證了無數家庭的第一臺收音機。但在1995年8月中旬,錦紅廠已經成為了一家負債一千五百萬,連續十五個月發不出工資,即將被時代徹底淘汰的破產企業。

            用工人師傅老李的話說:廠子黃了是早晚的事,小廠長沒來的時候,我們都在等著領遣散費呢。

            故事的主角,是錦紅無線電廠,而創造奇跡的,就是工人老李說的小廠長、一位年僅二十一歲的大學畢業生——江振邦。

            一、臨危受命,一個人的長征

            當記者第一次見到江振邦董事長時,很難將眼前這個年輕、沉穩,甚至帶著幾分書生氣的青年,與那個力挽狂瀾、執掌上億生意的鐵腕廠長聯系在一起。他的上位,充滿了傳奇色彩,卻又合情合理。

            今年七月,剛從奉陽工業學院畢業的江振邦,沒有像其他同學一樣,急于等待分配一份安穩的‘鐵飯碗’。在畢業后的近兩個月的時間里,他走進田間地頭,踏遍了興寧市29個鄉鎮街道,也走進了十五家國營廠。深入車間,與工人、干部交流,最終寫出了一份長達數萬字,對興寧縣域經濟問題剖析得淋漓盡致的調研報告。

            正是在這次調研中,他與時任錦紅廠的陳玉彬相遇。陳書記回憶道:當時廠子已經到了絕境,已經停產一年了,機器停轉、人心渙散。振邦這孩子來調研,我和他聊了幾句,發現他不講空話,直接指出我們技術落后、產品脫離市場的問題,還給我畫了幾張電路圖。我一看,就知道這是個懂行的、有真本事的年輕人。

            陳書記的欣賞,為江振邦打開了一扇門。而那份凝聚了他近兩個月心血的縣域經濟調研報告,則為他推開了一扇更大的窗。在完稿后,他毛遂自薦,將報告呈送給興寧市市長劉學義和市委書記孫國強。

            兩位富有改革魄力的領導,非但沒有斥責這個年輕人的‘高談闊論’,反而從報告中看到了興寧市經濟發展的有力措施,與解國企困境的希望。江振邦因此被破格分配至市委辦與國資局,參與到全市國企改革的頂層設計之中。

            不是鍍金的,是寫文章寫上去的大學生啊有意思了。

            楊老頭看得津津有味,這故事比電視劇還精彩。一個有想法的年輕人,遇上一群有魄力的領導,這本身就是一段佳話。

            接著……

            命運的齒輪在此刻開始加速轉動。在陳玉彬書記的號召下,錦紅廠率先響應全市國企改革號召,他提議召開了職工代表大會,決定打破常規,面向社會公開聘任廠長。在全廠職工和老書記的共同舉薦下,剛剛在市委站穩腳跟的江振邦,又被推到了改革的第一線。

            ‘說實話,知道這個聘任后,當時的我非常震驚,’江振邦在接受采訪時坦,‘我當時真想跟領導說,你們還是另請高明吧。但轉念一想,既然組織和工人們都信任我,那我就硬著頭皮試一試,不能辜負了這份期待。’

            8月22號,江振邦正式上任,起初,他面對的是一個爛攤子:人心渙散,負債累累,沒有技術,沒有銷路。而他的破局之道,精準而高效。

            第一步,技術革新。他第一時間聯系母校奉陽工業學院,校領導大力支持,雙方促成了國內領先的‘產、學、研一體化’合作平臺,將最前沿的科研成果直接轉化為生產力,在雙方后續合作中,共發表核心論文130余篇,誕生了125個國家專利,涉及戰略性新興產業、傳統產業升級等多個領域……

            第二步、市場導向。他砍掉了過時落后的老產品線,憑借敏銳的市場嗅覺和自已扎實的專業知識,敏銳地捕捉到了當時市場上電源插排和燒的快燒水器普遍存在的安全隱患。他親自帶領技術人員,不眠不休攻關三天三夜,研發出國內第一款安全過載保護插排與防干燒自動跳閘的電熱水壺。僅僅一個月,興科牌插排和電熱水壺便火遍大江南北。

            二、點石成金,深藏功與名

            如果說插排和電熱水壺的成功只是小試牛刀,那么信號增強器和vcd項目,則徹底奠定了興科的行業地位。江振邦似乎擁有一種點石成金的魔力,他總能預判市場的下一個風口。

            當記者問及他成功的秘訣時,他只是淡淡一笑:懂技術,懂市場,更要懂管理。

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