二、中期戰略目標（3-12個月）：全面重塑景區品牌，深度打通產業價值鏈條，實現提質增效。

1.運營管理與服務重塑：

·一旦通過法律或資本手段獲得項目的實際控制權，立即以雷霆手段，徹底更換現有腐敗無能的管理層，從行業內招募具有豐富經驗和良好口碑的專業化管理人才與團隊。

·迅速投入專項資金，用于景區內老化、陳舊基礎設施的全面升級改造、所有一線服務人員的系統化、標準化專業培訓、以及游覽、服務、安全等全流程的再造和優化。

·策劃并高調推出一系列以“初心回歸、品質至上、體驗升級”為核心訴求的全方位、立體化品牌營銷活動，重新贏得市場和游客的信任。

2.產業鏈延伸與價值挖掘：

·特色農業板塊：積極與景區周邊的農戶、農業合作社建立“景區+合作社+農戶”的直供合作模式，將黔西北特有的優質農產品（如各種野生菌菇、高山茶葉、生態臘肉、特色藥材等）進行統一的品牌策劃、標準化生產和精細化包裝，不僅在景區內設立高品位的線下體驗店和直銷點，同時搭建專業的電商銷售平臺和供應鏈體系，將這些“山珍”賣向全國。

·民族文化板塊：組建專業團隊，深度挖掘當地苗族、布依族等世居少數民族豐富多彩、獨具魅力的民族文化元素（如服飾、歌舞、節慶、手工藝等），開發設計沉浸式民族文化體驗項目、打造高品質的實景演藝節目、研發具有獨特性和收藏價值的文創產品，將文化優勢轉化為經濟優勢。

·金融服務板塊：以景區未來可預期的、穩定的現金流收入和重新提升的品牌無形資產價值為信用依托，設計并發起設立一支專注于文旅產業的股權投資基金，吸引和撬動更多的社會資本參與進來，重點扶持黔西北地區旅游產業鏈上下游有潛力、缺資金的中小企業、創業項目和配套產業發展。