魏徵說：“陛下，現在老百姓的生活還不富裕，有的老百姓連過冬的衣服都沒有，您從國庫撥出十萬匹綢緞給皇后當禮物，要是讓老百姓知道了，會怎么想？他們會覺得陛下和皇后‘鋪張浪費’，不關心他們的死活。而且國庫的錢和綢緞，都是老百姓的血汗，您怎么能隨便用來送禮物呢？”&-->>lt;br>

    李世民說：“我就送這一次，以后不送了還不行嗎？”

    魏徵說：“一次也不行！陛下是皇帝，皇后是國母，你們的一舉一動都代表著大唐的風氣。要是你們鋪張浪費，其他官員和貴族也會跟著學，到時候天下的風氣就壞了，老百姓的負擔也會更重。而且皇后是個賢德的人，她也不會愿意您這么做的——陛下要是真的疼皇后，不如多關心老百姓，讓老百姓過上好日子，這比送十萬匹綢緞更有意義。”

    李世民聽了，覺得魏徵說得有道理，就打消了給皇后送綢緞的念頭，還跟長孫皇后說了這件事。長孫皇后不僅沒生氣，還笑著說：“魏徵真是個忠臣啊！他不僅為陛下著想，還為老百姓著想，也為我著想——要是我真的收了那些綢緞，恐怕會被老百姓罵的。”

    后來，長孫皇后還特意派人給魏徵送了賞賜——不是綢緞和金銀，而是一本《漢書》和幾匹普通的布，還附了一封信，說：“魏先生，您直不諱，是大唐的忠臣，也是我的良師益友。這幾樣東西雖然不值錢，但代表著我的一點心意，希望您能繼續為陛下提意見，為大唐出力。”

    魏徵收到賞賜后，特別感動——他沒想到，自己“管了皇后的事”，不僅沒被責怪，還得到了皇后的認可。從那以后，他更堅定了“直不諱”的決心——不管是皇帝的事，還是皇后的事，只要是不對的，他就一定會指出來。

    第四章不止會懟人：魏徵的“治國硬實力”

    4.1安撫李建成舊部：化解內斗的“公關大師”

    玄武門之變后，唐朝面臨一個大問題——李建成和李元吉的舊部遍布全國各地，有的還掌握著兵權，他們對李世民“殺兄奪位”不滿，有的甚至想“謀反”，給唐朝的穩定帶來了很大的威脅。

    當時很多大臣都勸李世民“斬草除根”，把李建成和李元吉的舊部都殺了或者流放，以絕后患。李世民雖然沒同意，但也不知道該怎么處理——殺了怕失去民心，不殺又怕他們謀反，陷入了“兩難”。

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    這時候，魏徵站了出來，說：“陛下，處理李建成和李元吉的舊部，不能用‘殺’和‘流放’，要用‘安撫’和‘重用’。”

    李世民問：“怎么安撫？怎么重用？他們都是李建成的人，怎么會真心跟著我干？”

    魏徵說：“陛下，李建成的舊部里，有很多有本事的人，比如薛萬徹、馮立這些將領，還有王珪這些文官，他們只是跟著李建成，不是真心想反唐。您只要赦免他們的罪，給他們官做，讓他們有機會施展本事，他們肯定會感激您的恩情，真心跟著您干。而且您這么做，還能讓天下人知道您‘寬容大度’，愿意接納不同陣營的人才，這樣一來，更多的人才會來投奔您，唐朝的根基也會更穩。”

    為了讓李世民放心，魏徵還主動請纓：“陛下，我以前是李建成的舊部，那些人大多認識我，我愿意去安撫他們，跟他們說陛下的心意。”

    李世民答應了，派魏徵去安撫李建成的舊部。魏徵不負所望，先是找到了薛萬徹——薛萬徹在玄武門之變中，曾帶兵攻打秦王府，后來逃到了終南山。魏徵找到他，說：“薛將軍，陛下知道你是個猛將，不想殺你，還想讓你繼續為大唐效力。你要是愿意回來，陛下肯定會重用你。”

    薛萬徹有點猶豫：“我之前跟陛下作對，陛下真的會原諒我嗎？”

    魏徵說：“陛下是個明君，他看重的是你的本事，不是你的過去。我以前也跟陛下作對，陛下不僅沒殺我，還封我為諫議大夫，你還有什么好擔心的？”

    薛萬徹被魏徵說動了，跟著他回到了長安。李世民果然沒責怪他，還封他為“右領軍將軍”，讓他帶兵打仗。后來薛萬徹成了唐朝的名將，為唐朝平定突厥、高句麗立下了汗馬功勞。

    接著，魏徵又去安撫了馮立、王珪等李建成的舊部，他們也都回到了長安，被李世民重用。就這樣，在魏徵的“公關操作”下，李建成舊部的“謀反危機”被化解了，唐朝也避免了一場“內斗”，穩定了局勢。

    李世民后來跟大臣們說：“要是沒有魏徵，我可能早就把李建成的舊部殺了，那樣不僅會失去很多人才，還會讓天下人罵我‘殘暴’。魏徵這小子，不僅會懟我，還會幫我解決大問題，真是我的得力助手！”

    4.2修訂法律：讓規則變人性化的“合規專家”

    貞觀初年，唐朝用的還是隋朝的法律，很多條款都“太嚴苛”“不人性化”——比如“小偷小摸就要判死刑”“老百姓不小心損壞了官物就要流放”“官員犯錯，家人要連坐”，這些條款不僅讓老百姓怨聲載道，還讓官員們“不敢做事，怕犯錯”。

    李世民想修訂法律，但又不知道從何下手，就找魏徵商量：“魏徵，隋朝的法律太嚴苛了，我想修訂一部新的法律，讓它更公平、更人性化，你有什么好建議？”

    魏徵說：“陛下，修訂法律，關鍵是‘以人為本’——法律是為了維護秩序，不是為了懲罰人。所以新的法律，要做到‘三個原則’：第一，‘罪刑相當’，犯多大的錯，就受多大的罰，不能小題大做；第二，‘廢除連坐’，一個人犯錯，不能讓他的家人一起受罰，那樣太不公平；第三，‘鼓勵自首’，只要罪犯主動自首，并且改正錯誤，就可以減輕或者免除懲罰，這樣能減少犯罪。”

    李世民覺得“三個原則”很有道理，就讓魏徵牽頭，組織一批法律專家修訂法律。在修訂法律的過程中，魏徵還解決了幾個“爭議很大”的問題。

    第一個問題：“要不要保留‘死刑復奏’制度？”以前的法律規定，地方官員可以直接判處罪犯死刑，不用上報朝廷。魏徵覺得“這樣太容易出現冤假錯案”，就建議“實行死刑復奏制度——地方官員判處罪犯死刑后，要上報朝廷，朝廷再派人復核，確認沒有冤假錯案后，才能執行死刑”。這個建議被采納后，很多被冤枉的罪犯都得到了赦免。

    第二個問題：“如何處理‘官員受賄’？”以前的法律規定，官員受賄一尺布就要判死刑，魏徵覺得“太嚴苛了”，就建議“根據受賄的數額和情節輕重來判刑——受賄數額小、情節輕的，撤職或者降職；受賄數額大、情節重的，才判死刑”。這樣一來，官員們“既不敢受賄，又不至于因為一點小錯就丟了性命”，工作積極性也提高了。

    第三個問題：“如何保護‘老百姓的財產’？”以前的法律對“損壞老百姓財產”的處罰很輕，魏徵建議“加重對‘損壞老百姓財產’的處罰——官員要是因為失職損壞了老百姓的財產，要賠償老百姓的損失，還要被處分；要是故意損壞老百姓的財產，要從重處罰”。這個建議被采納后，老百姓的財產得到了更好的保護，對唐朝的認同感也更強了。

    經過兩年的努力，魏徵終于完成了《唐律》的修訂——這部法律共502條，比隋朝的法律更公平、更人性化、更簡潔，不僅得到了老百姓的認可，還成了后世法律的“范本”，影響了日本、朝鮮等國家的法律制度。

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    李世民看著修訂好的《唐律》，對魏徵說：“魏徵，你不僅是個好諫臣，還是個好的‘合規專家’！有了這部法律，大唐的秩序會更穩定，老百姓的生活也會更安心。”

    4.3選拔人才：不看關系看能力的“hr總監”

    唐朝剛建立的時候，選拔人才主要靠“推薦制”——官員推薦自己的親戚、朋友或者門生，很多有本事但沒背景的人，根本沒機會當官。這種制度導致“官場關系網復雜”“官員素質參差不齊”，有的官員沒本事，卻因為有背景當了大官，把事情搞得一團糟。

    李世民想改變這種情況，就找魏徵商量：“魏徵，現在選拔人才靠推薦，很多有本事的人沒機會當官，你有什么辦法能改變這種情況？”

    魏徵說：“陛下，選拔人才，關鍵是‘公平、公正、公開’——不能看關系，要看能力；不能靠推薦，要靠考試。我建議您‘完善科舉制度’，讓有本事的人不管有沒有背景，都能通過考試當官；同時，還要‘加強對官員的考核’，不管是推薦上來的，還是考試上來的，只要沒本事、不稱職，就把他撤職，讓有本事的人頂替他。”

    李世民采納了魏徵的建議，讓他負責“完善科舉制度”和“官員考核”，相當于讓他當了唐朝的“hr總監”。

    在完善科舉制度方面，魏徵做了三件事：

    4.增加考試科目：除了以前的“進士科”（考詩詞歌賦），還增加了“明經科”（考儒家經典）、“明法科”（考法律）、“明算科”（考數學），讓不同特長的人都有機會當官。

    5.規范考試流程：規定“考試由朝廷統一組織，地方官員不能干預”“考生的試卷要密封，閱卷官看不到考生的名字，避免徇私舞弊”“考試成績公布后，允許考生申訴，要是發現閱卷不公，重新閱卷”。

    6.擴大招生范圍：規定“不管是豪門子弟，還是平民百姓，只要有學問，都能參加科舉考試”，還派人去偏遠地區宣傳科舉制度，讓更多有本事的人知道“可以通過考試當官”。

    在官員考核方面，魏徵也做了三件事：

    4.制定考核標準：把考核內容分成“政績”“品德”“能力”三個方面，每個方面都有具體的評分標準，比如“政績”看“有沒有完成朝廷交給的任務”“老百姓對他的評價怎么樣”，“品德”看“有沒有貪污受賄”“有沒有欺壓百姓”，“能力”看“處理事情的效率怎么樣”“有沒有創新的辦法”。

    5.實行“年度考核”：每年年底，朝廷派人去各地考核官員，根據考核結果，把官員分成“優秀”“合格”“不合格”三個等級——優秀的升官，合格的留任，不合格的降職或撤職。

    6.鼓勵“群眾監督”：允許老百姓向朝廷舉報“不稱職的官員”，只要舉報屬實，就對官員進行處分，同時給舉報人獎勵，讓老百姓也參與到官員考核中來。

    魏徵的這些措施，徹底改變了唐朝的“人才選拔制度”——越來越多有本事但沒背景的人，通過科舉考試當了官；很多沒本事、靠關系當官的人，因為考核不合格被撤職。官場的風氣變得越來越好，官員的素質也越來越高，為“貞觀之治”提供了“人才支撐”。

    有次李世民跟魏徵說：“現在很多有本事的人都當了官，把事情辦得很好，老百姓也夸咱們唐朝的官員有本事，這都是你的功勞啊！”

    魏徵笑著說：“陛下，這不是我的功勞，是陛下重視人才的功勞。要是陛下不支持我完善科舉制度和官員考核，我也做不成這些事。”

    李世民說：“你不用謙虛——要是沒有你這個‘hr總監’，我就算重視人才，也不知道該怎么選拔人才、考核人才。有你在，我放心！”

    4.4輔佐貞觀之治：從諫臣到“治國合伙人”

    在魏徵的輔佐下，李世民在“民生”“法律”“人才”等方面都取得了很大的成就——老百姓的生活越來越富裕，唐朝的秩序越來越穩定，官員的素質越來越高，軍隊的戰斗力越來越強。到了貞觀中期，唐朝出現了“路不拾遺，夜不閉戶”“老百姓安居樂業，官員清正廉潔”的景象，這就是歷史上著名的“貞觀之治”。

    而魏徵，也從“單純的諫臣”變成了李世民的“治國合伙人”——李世民不管是制定國家政策，還是處理國際事務，都一定會跟魏徵商量；魏徵也不僅限于“提意見”，還會主動參與到“政策制定”和“事務處理”中，為“貞觀之治”出了很多“金點子”。

    比如在“處理突厥問題”上，突厥是唐朝北方的游牧民族，經常南下騷擾唐朝邊境，老百姓苦不堪。李世民想“派兵攻打突厥”，但又怕“勞民傷財”，就找魏徵商量。

    魏徵說：“陛下，攻打突厥不是最好的辦法——突厥雖然經常騷擾咱們，但他們內部矛盾重重，首領頡利可汗又很殘暴，很多突厥部落都不服他。咱們不如‘先禮后兵’——先派使者去跟頡利可汗談判，讓他不要騷擾咱們的邊境；同時，咱們再暗中聯絡那些不服頡利可汗的突厥部落，跟他們結盟，要是頡利可汗不聽勸，咱們再聯合這些部落一起攻打他，這樣既能打敗突厥，又不用勞民傷財。”

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    李世民采納了魏徵的建議，派使者去跟頡利可汗談判，同時暗中聯絡突厥部落。頡利可汗不僅不聽勸，還率軍南下，想攻打長安。李世民就派李靖、李績等將領，聯合突厥部落，一起攻打頡利可汗。結果頡利可汗被打敗，突厥也被唐朝征服，唐朝的邊境從此穩定下來。

    再比如在“處理外交關系”上，當時很多周邊國家都想“跟唐朝建交”，有的國家還想“向唐朝稱臣”。李世民不知道該怎么處理，就找魏徵商量。

    魏徵說：“陛下，處理外交關系，關鍵是‘平等、友好、互利’——咱們不能因為唐朝強大，就欺負其他國家；也不能因為想讓其他國家稱臣，就給他們太多賞賜，增加老百姓的負擔。咱們應該跟周邊國家‘建交’，互相通商、互相交流文化，要是他們遇到困難，咱們可以幫助他們，這樣既能讓周邊國家尊重咱們，又能讓唐朝的影響力越來越大。”

    李世民采納了魏徵的建議，跟周邊國家建立了“平等友好”的外交關系，還開辟了“絲綢之路”，讓唐朝的絲綢、茶葉、瓷器等商品賣到了西域和歐洲，同時也把西域和歐洲的香料、珠寶、文化等帶到了唐朝。唐朝成了當時世界上最強大、最繁榮的國家之一，很多外國人都來唐朝留學、經商、做官，長安也成了“國際大都市”。

    貞觀十二年（638年），李世民在慶功宴上，當著所有大臣的面，說：“貞觀之治能有今天的成就，魏徵的功勞最大！要是沒有魏徵，我可能早就變得驕傲自滿，忘了老百姓的疾苦；要是沒有魏徵，我可能早就犯了很多錯誤，讓唐朝陷入混亂。魏徵，你是我的鏡子，也是大唐的鏡子——有你在，我才能看清自己的缺點，才能把大唐治理好！”

    魏徵站起來，躬身行禮：“陛下，貞觀之治的成就，不是臣一個人的功勞，是陛下英明神武，是各位大臣齊心協力，是老百姓支持的結果。臣只是做了自己該做的事，不敢居功。”

    看著謙虛的魏徵，李世民心里充滿了感激——他知道，魏徵不僅是他的“鏡子”，更是他的“治國合伙人”，是“貞觀之治”的“幕后功臣”。

    第五章凌煙閣與身后名：硬茬諫臣的終極榮譽

    5.1英年早逝：李世民的“哭喪式懷念”

    貞觀十七年（643年），魏徵生病了——因為常年操勞，他得了“重病”（史書記載為“疾篤”，大概相當于現在的重病纏身），臥床不起。李世民知道后，比自己生病還著急，派了最好的醫生去給魏徵治病，還每天派人去探望，詢問病情；他還親自去魏徵家看望他，有時候一天去好幾次。

    有次李世民去魏徵家，看到魏徵家的房子“又小又舊”，連個像樣的客廳都沒有，床上鋪的還是“粗布被子”，心里特別不是滋味——魏徵當了十幾年的大官，封了國公，卻過得這么簡樸，比很多普通官員都寒酸。他跟魏徵說：“你為大唐做了這么多事，怎么還住這么破的房子？我這就讓人給你蓋一座新房子，再給你送些綢緞和金銀，讓你好好養病。”

    魏徵搖搖頭，虛弱地說：“陛下，不用了——臣的房子雖然舊，但能住就行；臣的被子雖然粗，但能保暖就行。要是陛下真的想疼臣，就多關心老百姓，多聽大臣們的意見，把大唐治理得更好，這比給臣蓋新房子、送金銀更有意義。”

    李世民聽了，忍不住掉了眼淚：“魏徵，你都病成這樣了，還想著老百姓，想著大唐，你讓我怎么能不感動？你一定要好好養病，等你病好了，咱們還一起商量國家大事，一起看大唐的繁榮。”

    可魏徵的病情越來越重，沒過多久，就去世了，享年64歲。李世民聽到消息后，當場就哭了，哭得像個孩子一樣，連朝都不上了，還下令“全國哀悼五天”，追封魏徵為“司空”“相州都督”，謚號“文貞”，讓他陪葬昭陵（李世民自己的陵墓）——這是唐朝大臣能得到的最高榮譽。

    在魏徵的葬禮上，李世民親自為他送行，還哭著說：“魏徵啊魏徵，你怎么就這么走了？你走了，誰還會跟我提意見？誰還會幫我糾正錯誤？以后我要是犯了錯，再也沒人會像你一樣，直不諱地指出來了！”

    大臣們看著悲痛的李世民，也都跟著掉眼淚——他們知道，李世民不是在“作秀”，是真的舍不得魏徵，真的把魏徵當成了“最好的朋友”“最得力的助手”。

    5.2凌煙閣功臣：排名第四的“諫臣天花板”

    魏徵去世后不久，李世民為了紀念那些“跟著他打天下、治天下”的功臣，下令在凌煙閣畫了“二十四功臣像”——每個功臣的像都跟真人一樣大，還附上了他們的生平事跡和功勞，掛在凌煙閣里，讓后人永遠紀念他們。

    在這二十四功臣里，魏徵排第四——僅次于長孫無忌（李世民的大舅子，玄武門之變的策劃者）、李孝恭（唐朝宗室，平定南方的功臣）、杜如晦（貞觀名相，房謀杜斷的“斷”），比房玄齡（貞觀名相，房謀杜斷的“謀”）還高一位。

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    很多人覺得“魏徵只是個諫臣，沒帶兵打天下，也沒像房玄齡、杜如晦那樣制定國家政策，怎么能排第四？”李世民解釋說：“魏徵的功勞，不在帶兵打仗，也不在制定政策，而在‘幫我成為一個好皇帝’。要是沒有魏徵，我可能早就變得驕傲自滿，忘了老百姓的疾苦；要是沒有魏徵，我可能早就犯了很多錯誤，讓貞觀之治毀于一旦。他是我的‘鏡子’，是大唐的‘良心’——把他排第四，是應該的，甚至還低了！”

    凌煙閣的功臣像完成后，李世民經常去凌煙閣看望，每次看到魏徵的像，都會站很久，回憶起以前跟魏徵“相愛相殺”的日子——想起魏徵阻止他打獵，想起魏徵讓他藏死鷂子，想起魏徵跟他說“水能載舟，亦能覆舟”，想起魏徵幫他安撫李建成舊部、修訂法律、選拔人才……

    有次李世民跟身邊的人說：“我現在看著魏徵的像，就像看到他本人一樣。以前他在的時候，我總覺得他懟我很煩人，現在他不在了，我才知道，有他在，是多么幸福的事。要是能再讓我聽一次他的意見，就算被他懟一頓，我也愿意！”

    5.3死后風波：墓碑被推又重建的“職場傳奇”

    魏徵去世后，還發生了一段“小風波”——有人跟李世民告狀，說“魏徵以前把自己給陛下提的意見，都偷偷告訴了史官，想讓自己名留青史”；還有人說“魏徵推薦的杜正倫、侯君集，后來都犯了錯，杜正倫被貶，侯君集謀反被殺，說明魏徵推薦人才眼光不行，甚至可能跟他們結黨營私”。

    李世民本來就因為“想念魏徵”心里有點難受，聽到這些話后，一下子就生氣了——他覺得魏徵“不忠誠”，不僅想“靠提意見博名聲”，還推薦了“壞人”，差點害了大唐。他當場下令：“取消魏徵兒子的婚約（之前李世民把自己的女兒許配給了魏徵的兒子），還把魏徵的墓碑推倒！”

    大臣們都不敢勸——他們知道，李世民現在在氣頭上，誰勸誰倒霉。

    可沒過多久，李世民就后悔了——有次他帶兵去攻打高句麗，結果打了敗仗，損失慘重。回來的路上，他想起了魏徵，要是魏徵還在，肯定會勸他“不要輕易攻打高句麗，要先穩定國內局勢，關心老百姓”，他也不會打這場敗仗。

    他跟身邊的人說：“要是魏徵還在，我就不會打這場敗仗了。以前我總覺得他懟我很煩，現在才知道，他的每一句話，都是為了我好，為了大唐好。那些說魏徵壞話的人，都是在騙我！”

    回到長安后，李世民立刻下令：“重建魏徵的墓碑，恢復魏徵兒子的婚約，還派人去魏徵家慰問他的家人，補償他們的損失。”

    不僅如此，李世民還親自去魏徵的墓碑前，哭著說：“魏徵，我錯了，我不該聽別人的壞話，懷疑你，推倒你的墓碑。你放心，我以后會像你在的時候一樣，多聽意見，多關心老百姓，把大唐治理得更好，不辜負你的期望。”

    這段“墓碑被推又重建”的風波，不僅沒影響魏徵的名聲，反而讓人們更敬佩他——連皇帝都承認自己錯了，還親自為他重建墓碑，這足以說明魏徵的“忠誠”和“重要性”。

    5.4千年傳說：魏徵精神的“現代職場啟示”

    魏徵去世后，他的故事和精神，流傳了一千多年，成了“忠臣”“諫臣”的典范，也給現代職場人帶來了很多“啟示”。

    他的“耿直”，告訴我們“職場中要敢于說真話，敢于指出問題——只要你說的有道理，只要你是為了團隊好，老板早晚都會理解你，認可你”；他的“忠誠”，告訴我們“職場中要忠于自己的職業，忠于自己的團隊，不是忠于某個老板，而是忠于‘把事情做好’的初心——只有這樣，才能走得更遠”；他的“能力”，告訴我們“職場中不能只靠‘懟人’博眼球，還要有真本事——會提意見，更要會解決問題，這樣才能成為老板離不開的‘得力助手’”；他的“簡樸”，告訴我們“職場中不要太看重名利，不要追求鋪張浪費——真正的榮譽，不是靠財富和地位換來的，是靠自己的努力和貢獻換來的”。

    現在，很多人在聊“職場生存法則”的時候，還會提到魏徵——比如有人會說“做員工，就要像魏徵一樣，敢說真話，有真本事，老板才會重用你”；有人會說“做老板，就要像李世民一樣，能聽進去逆耳忠，敢于承認錯誤，團隊才會有凝聚力”；有人會說“做團隊，就要像‘李世民與魏徵’一樣，老板敢放權，員工敢負責，互相成就，才能把事情做好”。

    魏徵的故事，也被寫進了史書、小說、電視劇里——《舊唐書》《新唐書》《資治通鑒》里都有他的傳記，《隋唐演義》《貞觀長歌》等電視劇里，也刻畫了他“耿直、忠誠、有本事”的形象。甚至在民間傳說里，魏徵還成了“門神”——傳說唐太宗生病的時候，總覺得有鬼魂騷擾，秦叔寶和尉遲恭就站在門口守護他，后來魏徵也加入了，成了“第三位門神”，這雖然是傳說，但也能看出人們對魏徵的“喜愛”和“敬佩”。

    一千多年過去了，魏徵早已成了“初唐名臣”的代表，成了“職場硬茬”的天花板。每當人們提起他，都會想起那個“敢懟皇帝、敢說真話、有真本事”的魏徵，想起他為“貞觀之治”立下的汗馬功勞，想起他留給我們的“職場啟示”——做一個耿直的人，做一個有本事的人，做一個忠于初心的人，不管在哪個時代，都會被人尊重，被人銘記。

    這，就是魏徵——一個把李世民懟到“真香”的初唐“諫天花板”，一個值得我們永遠紀念和學習的人。

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