“畢竟我也是咱公司的技術總監，理應.”黎萬強還沒說完，又被陳默打斷施法，“嗯？咱公司還有技術總監？我做mios這么半天，怎么從來沒見過總監給我們提供什么幫助？”“后面或許我能給你們帶來”

    “黎總不添亂，我就阿彌陀佛了，大可不必！我要開會了，拜了個拜！”

    說完陳默無視黎萬強，最后一個走進大會議室，啪地一下把門關上。

    陳默開會除了技術類的會議外，時間很短。

    在會上，公布了他剛才找雷軍確定的幾個事情。

    現在小米從此互聯網二部將不復存在，只有互聯網三部，簡稱網三。

    由于二部三部合并，部門人員驟增，從原來的12人，膨脹到36人。

    因此組織機構有了全新的劃分，經過陳默上報，雷軍審批后，新的組織機構進行了明確的界定和劃分。

    部門經理：陳默、副經理：黃江吉。

    產品經理：洪鋒

    服務端人員最多，下設技術主管一名由嚴謹擔任，技術小組長四名，范典、孫子維和原二部兩個技術比較出色的同事擔任，每個技術小組各有4~6名開發不等。

    設計主管：劉德

    測試主管：章武

    運營主管：段宏研工位也全部打散重新再分配，并給出了最新的示意圖。

    工位的分配都是陳默經過深思熟慮，并跟黃江吉溝通確認后的結果。

    自己身后就是黃江吉，這樣有任何事情，部門一二把手可以及時溝通。

    陳默左手邊則是剛來小米沒多久的核心成員，負責產品的洪鋒和資深設計師劉德，這兩人的水平很高，并且也是跟自己打交道比較多的人員。

    剩下陳默把原來三部人員全部打散，每個人仿佛自己的一根觸手輻射一片區域，這樣在自己的帶領下，會影響整個三部區域所有人。

    這樣有任何風吹草動，自己也能第一時間感知。

    組織機構重新調整，也意味著工作內容也會發生翻天覆地的變化。

    當務之急就是miui和mios的合并工程，比如miui論壇關閉遷移流程，并針對每個組進行相應工作安排。

    這個消息公布后，陳默能看到原二部眾人黯然的神情，他沒有任何憐憫的神情，畢竟這段陣痛期需要時間。

    所以讓大家盡快的忙碌起來，才能避免過多的想東想西，在工作中不斷磨合、熟悉、適應到最后的習慣是最好的方式。

    最后陳默強調了他的做事風格，看了麾下眾人，淡然道，“大家都是老熟人了，我的工作做事風格你們或許之前都有所耳聞，我不提倡什么所謂的狼性文化優勝劣汰，更厭惡加班。所以大家認認真真工作，開開心心生活，一分耕耘一分收獲。

    希望我們這個新家庭在未來發展的更好！先這些，組長級別以上留下，其他人散會！”

    等普通員工出去后，陳默和黃江吉就miui的遷移方案進行了討論，征求了一些人的建議，陳默給每個組都安排了新的任務和對應的目標，讓各組長再細化并分配。

    現在部門規模擴大，因勢利導，陳默也在不斷調整自己的定位。

    他不再跟進某一個具體技術細節情況，而是關注整體工程關鍵環節的進展和每個節點的完成情況。

    如果弄一個形象的比喻，那就是他從之前對弈的玩家，進化成了ob（觀察者），從一個更加宏觀的視角來俯瞰整個部門的發展情況。

    把手底下的事情大概捋順清楚，時間已經來到了下午5點。

    陳默終于可以去找小雷進行自己個人的勝利結算.

    感謝月票金主“斑駁流年”大佬打賞的1500點幣！

    老板大氣~

    （本章完）

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