那他的付出就有了意義。而且自從他的工資水漲船高，家里定時會有保潔來打掃衛生，偶爾媳婦忙不開還有保姆做飯，省了自己好多事。
    在一次他跟老婆吵架，他拿出老婆之前念叨好久的項鏈，立馬從河東獅變成伊人小鳥。
    自此嚴謹感覺自己找到了解決生活bug的調試方法，那就是讓自己賺錢能力越來越高，家庭就會越來越和睦。
    能用錢解決的問題就不是問題，下面的問題是讓自己能持續賺錢就可以了。
    只要自己付出，做出足夠的成績，別的領導或許會視而不見，可陳默肯定能看到！
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    與此同時，安貞門某小區單間。
    張超再次面露不舍，最終還是一咬牙還是將電腦上剛安裝好不久的游戲再次卸載。
    弄完電腦，他再次走到床邊，抽出那個空空如也的大箱子。
    嘴里念念有詞，這可不能怪我，只能說世事無常，誰讓老子太優秀被老大抽牌子抽中了呢，只能再次委屈你們了。
    張超依依不舍地把剛重見天日不久的xbox、ps3、psp等游戲裝備一股腦放進箱子里，再次用膠布封上，并用記號筆在原來的“封”字后面寫下了x2！
    再次把自己的快樂源泉推入床底，水泥封心，道心永固。
    張超拿出一條因長時間沒洗有些變暗的紅色綁帶，系在頭頂，瞅著鏡子中自己那俊美飄逸的容顏，暗暗下定決心！辛苦兩三月，回到解放前.呃，幸福一輩子！
    為了以后更好的玩游戲，現在一切的付出都是值得的，畢竟上一次經過努力轉正后，漲的那些工資都能買下游戲主機全家桶了。
    畢竟他張超的超，是超越的超！三部同學工作中的表現，眼睛就是尺的陳默當然能看到。
    rank榜雖然人數翻了幾倍，但依舊每周穩定更新就是最好的證明。
    當然現在的人多了，光憑陳默一個人主管評定肯定是不夠的，隨后陳默把部門內技術比較強的工程師召集到了一起，組建了技術委員會，其中包括黃江吉、嚴謹、李建超、范典、劉新宇、孫子維、孫鵬，再加上陳默正好八個人。
    而技術委員會第一次全體會議，第一個議題就是rank榜的評定需要更加的科學和客觀，經過眾人討論，從幾個技術指標和影響力方式來綜合評定。
    第二個議題是以半個月為周期進行技術提高分享會，以團隊技術長板拔高技術短板，使團隊內技術水平有整體性的提高。
    隨后，陳默把mios這邊的工作都初步放給黃江吉去負責，或許攻城拔寨、開疆擴土這家伙稍有遜色，但論守城發展是沒有任何問題的，而且有自己在一旁盯著，出不了差錯。
    而陳默重點最近都放在微信項目的前期準備中，這可是大事，馬虎不得。
    人類唯一能從歷史中吸取的教訓就是，人類從來都不會從歷史中吸取教訓——真·黑格爾！
    一個項目其實開發和測試并不需要太多的時間，當然這是有個大前提，那就是事前準備要極其充分。
    做項目就像蓋房子，房子蓋的好不好，全看地基當時打的牢不牢固。
    為什么許多項目明明看上去比較簡單，但實現起來那么繁瑣。
    客戶想要什么其實并不是十分清楚，只知道個大概，但對項目周期要求非常高。
    人和人彼此溝通會存在信息認知偏差的，不會做到100%完美理解。
    產品經理根據客戶籠統的需求去理解去細化，就交給技術去實現。
    在不斷反饋過程中，會帶來許多改動，這就對原本技術實現的復雜度有了更高的要求。
    原本的技術框架需要適應多變的需求，甚至后面許多新改動原本框架并不支持，怎么辦呢？
    硬著頭皮在地基上違建，時間緊任務重，沒有時間改動影響頗大的底層，只能頭痛醫頭腳痛醫腳，優先滿足業務需要。
    隨著項目進度的推進，屎山代碼就是這樣不斷成型的。
    所有工程師在項目一開始的初衷都是好的，那就是告別屎山，搭建通用的工具，避免重復造輪子。
    但他們發現隨著一個又一個的項目，雖然做了這樣那樣的技術規范和技術方案，但每次做著做著都會跑偏，依舊陷入重復造輪子的怪圈。
    技術累得要死還寫出一堆沒有任何成就感和進步的代碼，產品被技術挑戰被甲方（客戶、老板）壓榨溝通的瀕臨崩潰，最后產品驗收甲方也是傻眼，最后只能各退一步。
    為什么造成這種現象，最根本原因是環境太浮躁。只注重眼前利益，從不看長期發展，說白了就是短視。
    這就是為什么原本初創公司一開始做的產品都非常不錯，接受了融資之后就逐漸面目全非，畢竟資本都是逐利的，一切向錢看，其他靠邊站，資方壓力一來，管你什么董事長、創始人，誰都扛不住。
    就連強如小雷，在后來股價暴跌還被投資人劈頭蓋臉訓得跟三孫子似的，在房間里輸出一個小時，把小雷逼的跑到樓道抽煙緩解瀕臨崩潰的情緒，當時據傳這個資方是老馬的妻子張女士，后來被辟謠人可能不一定是，不過事應該是真事，畢竟是小雷自爆的。
    所以可想而知，客戶或老板想項目立馬上線，越快越好這樣就能見到收益，見到效果，出現問題那就在后續再打補丁解決問題，大不了發個道歉聲明自罰三杯，實在不行丟出幾個實習生背鍋，或弄個熱搜轉移下視線就完事了。
    嗯，說的就是國內軟件行業。
    陳默是真正的懂哥，所以他清楚這件事情根本原因在哪。
    那就是讓專業人干專業的事，避免外行瞎指揮。
    既然知道問題根源，陳默就不會犯這樣的錯誤，這也是他當初剛入職小米就找小雷要三部授權的原因。
    他既是客戶、又是產品、還是技術，三位一體，話語權牢牢把控在手。
    從市場定位、原型設計、產品構思、需求文檔甚至技術文檔，一條龍全程扶持把控。
    接下來一周的時間，微信項目組所有成員沒有寫下哪怕一行的代碼。
    每天的工作就是在陳默的帶領下，頭腦風暴把微信不斷分析、細化、碰撞。
    陳默在其中汲取大家的想法、靈感、吸收、消化，最后掰開了揉碎了再反哺給大家。
    需求細化、技術評審、排期核對，陳默把控著微信項目組每個人每個功能的關鍵點。
    在經過不斷討論、反復溝通、激烈爭執，一周后最終大家認知達成一致，意見形成統一。
    當前期準備足夠充分，項目周期水到渠成也就出現了，提測時間定在了一個月后的9月15日，周五。
    接下來開發工作也僅是按部就班實施的過程。
    至于上線，那得看測試工程師對測試的評估，那是后面的事情，畢竟陳默不能越俎代庖提測試給出測試周期，畢竟他自己測試效率跟具體測試同學肯定不一樣，估的時間長了浪費資源，短了項目質量存在風險，都會有問題。
    正如他之前所說，專業的人干專業的事，才是最靠譜的。
    微信正式踏上了研發的征途，揚帆起航。
    把自身負責的工作安排的妥妥當當，輕裝上陣的陳默去找小雷同學報到，他的觸手已經開始觸達小米硬件業務。
    （本章完）
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